1.让人操心:老板有本事让多少人发自内心为企业的发展操心，企业就能变多大！

让人操心的核心法门就是与他的核心利益有关，具体来说就是与他工资有关他就操心，与他工资没关他就不操心，即使操心也不会持久。

所以机制创新的核心命脉就是老板必须把自己操心的事和员工的核心利益也就是工资做紧密联系。

这样老板操心的事就自然嫁接变成了员工操心的事，当员工和老板一起操心同一个事时，企业自然会无限延伸，变大变强！

那么企业要发展壮大，老板到底在操心什么事呢？首先老板都在操心企业的业绩，因为有业绩企业才能有利润，有利润企业才能向前发展；

其次老板都在操心顾客满意度，因为只有顾客满意了才会持续购买并且口碑相传，这样企业才能持续发展壮大；

最后老板都在操心团队是否和谐有凝聚力，如果一个企业团队不和谐，没有凝聚力，那么企业发展再好，也随时会有崩盘的危机。

所以在服务行业一个员工的工资应该=个人业绩奖+顾客满意度奖+团队配合度奖。

2.让人兴奋:真正的大老板就是有本事让人兴奋，你有本事让多少人兴奋，你就能成就多大的事业！

让人兴奋的核心法门就是多劳多得，先让一部分优秀的人富起来，刺激并带动整个团队向前冲，如果一个企业能者和懒者所得一样多，那么就没有人愿意做强者，整个企业就会形成弱者文化。

所以即使从事同样的工作内容和工作时间，因为工作品质的不同必须分为A.B.C三种等级，这三种等级的工资有很大差距，这样大家才会你追我赶，企业才能不断向前冲！『总裁商业思维』公司发放的总工资没有改变，只是改变了分配方式，让员工把操心的焦点从工作在岗率转移到个人业绩，顾客满意度和团队配合度和和谐度上，让有能力为公司创造业绩，顾客口碑和凝聚团队和谐的人才脱颖而出，让不太能为公司创造业绩和口碑以及团队凝聚力的人迎头赶上或自行淘汰！