从渠道为王、终端为王到品牌为王，仍然有许多企业坚持着产品为王的道路，苹果、谷歌、腾讯、权健……他们认为：抓产品就是抓消费者，就是抓营销，就是抓品牌，就是抓所有工作的源头。
当产品消费无法为品牌积累能量的话，品牌就必须通过持续不断的传播刺激才能予以强化，好比沙滩上的堡垒，极其容易崩塌。而当美好的产品体验遇上先进的营销方式，如同干柴碰到烈火，迅速发生化学反应，一切发生都自然而成。苹果的手机如此，腾讯的微信如此，权健也是如此。
理念领先 因而行业领先
随着互联网、移动互联网的兴起，微信微博等新媒体广泛的运用，“营销”成为时尚的热点和重点，把“梳子卖给和尚”一度成为营销界的典范。有的企业甚至认为产品只是营销人的道具，完美的营销能够解决产品的任何问题，好像只要营销策划的好，一大堆平庸的产品也有巨大的市场。
企业热衷营销，投入营销，产品研发成本与营销费用相比，很多时候已经微不足道。
著名营销专家金焕民认为：营销带给消费者的利益，远不如带给消费者的损失多。因为营销已经从满足需求，演变为挑逗过度消费。如果营销赢了，整个社会就输了。
虽然“包装”得更加精美，但营销观点现在正走向它的初衷的反面，它正在以营销之名，行反营销之实。权健董事长束昱辉指出：消费者购买的是产品，产品所承载的功能，这是消费者愿意付费的基础。
在营销当道、产品靠边的时代，如何在“营销”之风泛滥的市场突围?
权健董事长束昱辉认为：在瞬息万变的市场竞争中，理念领先是最重要的领先，观念滞后是最致命的滞后。当然再好的理念只有在转化成一个具有竞争力的产品或服务时，才能称之为一个领先的理念。第二清晰定位，不迷失方向。权健始终以中医文化作为根本指导，以经典秘方作为核心依托，以弘扬国粹作为责任义务，以促进健康作为使命天职。这是权健践行的道路。第三回归营销的本源，产品为王永不过时。
据了解，权健旗下拥有保健品、养生调理品、本草女人香调理品、基础养生等几大系列，而研发产品有三个重要原则：盲点、痛点和引爆点。盲点就是被忽视的消费者需求，例如权健未病工程“预防为主、防治结合”;针对老百姓“冶病难、治病贵”的痛点，“KA爱心工程”和“全民皆医网”在内的“权健医疗救助爱心工程”全面启动。干细胞技术和抗衰老产品，更是引领健康产业产品发展潮流。
1、KA爱心工程
据全国肿瘤登记中心所发《中国肿瘤登记年报》显示，当前我国每年新发癌症病例约近320万例，平均每天近8600人，每10秒钟便有一个人被确诊为癌症患者。另据了解，我国每年因癌症死亡的人数超过270万。换言之，每7-8名国民中，便有1人是因为癌症而离世。
2014年4月，由权健“KA爱心工程”正式启动，“早知道、早预防、早治疗“帮助消费者远离癌症。
早知道：通过尿液与对羟基苯丙氨酸的结合，仅用5分钟，便可准确检测到是否有患癌的风险、预计什么时间、患癌的程度等数据，技术至少超前世界水平5-10年。
早预防：主要通过提高免疫能力和抗癌产品来配合实现，大大降低癌症的发病率。
早治疗：坚持“先中后西，中西互补，西补中无”的原则，最大限度的保障患者的生命质量及安全。
KA爱心工程，开世界癌症治疗之先河，并且KA成员还享受医疗救助资金的补贴，减轻消费者负担。
2、全民皆医网
2014年4月，权健花巨资打造全球范围内首个专业医疗主题门户网站“全民皆医网”正式上线，将综合一套中西医网上自诊系统，面对全民免费公开诊疗，根据患者提供的病情病状，对应相关中西医方案和秘方方案，一般患者可去药店抓药或就近医院治疗。疑难病患者可去就近的6大片区权健肿瘤医院或全国加盟医院就诊。
全民皆医.com让“全民皆医”不再是个理想，成为中国历史上“史无前例”的突破，解决老百姓的看病难、看病贵、病难看等老百姓最关心的问题!让疑难杂症不再疑难。
3、干细胞技术
人体的衰老，究其根源实质上都是细胞的衰老和减少。而细胞自身的衰老和减少则是由干细胞老化引起的。要想从根本上延缓衰老，改善细胞及器官的代谢功能，恢复体内细胞应有的活跃程度，只有输入全新的胚胎干细胞。
目前权健已攻克各种难题，通过抽取自体脂肪，培植一个月注入体内，可很快修复衰老和受损的细胞，永葆青春。
4、权健肿瘤医院
自2013年起，权健先后投入巨资在我国华南、华东、华北、西北、西南、东北六大区域建设集体检、治疗、康复、临终关怀等诸多功能于一身的领先国际水准的肿瘤专业医疗机构，堪称世界之最。权健医院医疗设备，例如全自动化学发光分析仪、监护仪、DR、麻醉工作站等，均系国际最优品牌，且同信息技信与新材料技术更新速率同步，处于世界一流水准。权健(天津)肿瘤医院购进的澳大利亚阿古斯特AW109双发直升机用于急救转运和药品配送，是中国首家配备飞机的医院。
产品为王，资源高度倾斜
在许多传统企业，产品部门(研发部门)的地位普遍不好。创业之初，老板可能不得不抓产品，可能还比较受企业重视，但一旦规模做大，只要不出问题，老板基本上不会亲抓产品，产品部门逐渐被忽视。
自2004年以来，产品部始终都是权健束昱辉董事长亲抓的核心部门。
老板关注什么，员工就会重视什么，资源就会向这个领域汇聚、集中，企业最杰出的成就也就可能产生在这里。束昱辉指出：乔布斯从创办苹果之始，就在亲自抓产品。谷歌的创始人一直在研发最新产品的“X实验室”工作。比尔·盖茨就是编程起家的，辞掉CEO后，还在兼任CTO。那些日薄西山的行业或企业，有多少CEO始终在关注产品?当不懂产品的人占据了CEO的位置，所谓的“关注消费者”只能是一厢情愿，因为以产品满足消费者的需求，还是以营销手段满足消费者的需求，决定了是真营销还是伪营销。
束昱辉毕业于清华大学国际经济项目管理专业，懂企业管理、市场运作等，曾规划 “ES营销工程”，
并且他接触前中医界的一批名家如吕丙奎、冯达理等，常得以亲侍左右，聆听教诲。他也探访过云南边睡寿过百岁、银髯飘飘的山野药师，还拜过蒙医、藏医为师，是一个既懂技术又懂市场的两栖人才，洞悉消费者的需要，并不断向研发人员提出“不可能”的任务，从而带动权健不断创新，不断发展。
现代营销学之父科特勒把产品分为五个层次：核心产品、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。束昱辉不满足于前四个层次产品的研发，在潜在产品的研发上投入巨大。
不仅满足消费者的需要，而且要引发消费者的共鸣;不是满意，而是超越满意，让人惊喜!事实证明，当优秀的产品与市场的需求、美好的口碑真正结合在一起，其能量和结果引起行业的震荡。
十年时间，权健已拥有价值不菲的600余副中医秘方，这些秘方被国家列入《中医药文化遗产保护》，并且已形成由医疗领域、中草药领域、保健品领域、中医药妆品领域、金融领域等组成的密集而高效的产业链体系。10年时间，权健业已形成集中药秘方的收集和整理、养生调理品研发和生产、中医学教育和研究于一身的“三位一体”的的产业化集团型企业。
企业大爱，富则兼济天下
2013年，权健爱心捐赠超过1亿元，创造了直销行业单笔捐款过亿的纪录。
2014年4月，束昱辉董事长在权健医疗爱心工程启动仪式上再度慷慨施援，向杏林医疗救助基金会慷慨捐赠5千万元人民币现金，用于医疗救助事业的广泛推广，以使更多亟需帮助的患病人群获此福泽……
权健在大力推行道德文化建设的同时，积极塑造“感受爱、创造爱、传播爱”的大爱品格，形成“忧系家国，救苦救难”的慈善意识，融“企业价值”与“社会价值”于一身，真正做到“取之于社会，馈之于社会”。
“权健不做最大的企业，但一定要做最伟大的企业;权健不做世界首富，但一定要做世界首善”。因为承担社会责任、奉献爱心，权健和董事长束昱辉收获了许多殊荣：全国质量和服务诚信优秀企业、最具社会责任感单位、慈善推动者、扶贫济困先进单位、中国十大慈善家、人类健康特殊贡献奖……与人玫瑰，手留余香，权健继续在大爱路上奋进前行。
美国著名的财经杂志《巴伦周刊》发表了一项关于全球最受尊敬的企业排名调查，从2005年到2012年总共8年间共有27家公司进入了前十名，在2012年评选出公司中，苹果公司连续三年蝉联第一。这些全球尊重的企业有以下几个共性：拥有突出的企业领袖、提供伟大的产品或服务、有持续强大的创新力、有着崇高的商业价值观、扛住了残酷的竞争。
虽然权健还比较小，但是可以看到权健有着和苹果、谷歌等受人尊敬的企业有着相同的基因和特质。10年的风雨，权健顶住了压力;10年的积累，2013年权健从5.5亿倍增到55亿，2014年剑指300亿。
站在消费者的角度，回归市场营销的本源，理念领先、产品致胜，这是苹果、谷歌等企业赢得市场的密码，或许也是权健获得众多经销商、消费者亲睐、业绩快速倍僧的答案。
我们以产品为王，超越消费者满意，让消费者不断惊喜的有责任的企业，不仅会备受世人尊敬，并且能够走得更远更好。更多咨询唐山权健张老师  13931497375