华芝国际人才战略

　　根据公司发展战略和当前工作需求，不断完善并保持精干、高效的人力资源培养、任用和人才储备机制，不断更新管理观念，创新管理机制，满足公司各个时期对各种人才的需求，为员工提供与公司发展战略一致的培训和发展机制，全面提升员工工作技能和综合素质，不断增强企业凝聚力和核心竞争力，保障并推进公司战略目标的实现。

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　　人才理念

　　华芝集团以“忠诚、敬业、责任、能力”作为公司的人力资源理念，始终坚持把人力资源作为企业发展的核心驱动力，致力于构建一个公平、公正、择优、适用的用人机制，不断完善竞争和考核机制，通过轮岗、晋升等多种方式，提供有利于员工的工作环境和发展平台，从而发掘员工的潜能，让每一位员工都能获得提升和展示自己才能的机会。

　　人才培养

　　华芝集团坚持以“人才兴企”的发展战略，积极培养符合公司发展战略和实际工作所需的人才，结合员工职业规划，以培养高、精、尖的人才为重点，造就和储备一批技术骨干、业务骨干的员工队伍为目标，重视经营管理、技术专业、业务精干的员工队伍建设。逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。

　　高度重视，稳健推进高层次管理人才队伍建设

　　华芝集团高度重视高层次管理经营管理人才队伍建设，把培养具有战略眼光和筹划能力的高级管理人员和技术领军人作为战略任务，使其成长为全面人才，为公司的战略扩张做准备。

　　从2009年起，逐步建立与北京大学、光华人力资源培训学院高层次管理人才培训体系。

　　精心组织，积极培养中层管理干部队伍

　　华芝集团为积极应对当前复杂严峻的国际国内形势，对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为能够独当一面的人才，为公司高级管理岗位储备人才。

　　因势利导，加快专业技能队伍建设

　　通过华芝集团员工学校的组织培训，对有上进心、乐于学习、积极进取的员工进行培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。对公司现有两年以上工作经验、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

　　从2007年起，有计划地选拔员工到中央党校、西南财经大学、四川大学、四川建筑职业技术学院学习深造，并通过内部培训对团队协作与高效沟通、职业经理人十项全能进行培训。使人才队伍呈现出异彩纷呈、亮点频出的喜人局面。