直销

— 你来不来，她就在那里 —

你拒绝我，我只是少了一个客户，
但对你来说，却少了一个改变生活轨迹的机会！

所以我从不勉强任何人！
你要明白一件事：
财富是你的，自由是你的，未来精彩的生活也是你的！

我的时间永远只留给与我志同道合、
一起为美好生活奋斗的合作伙伴！

在这个抢钱的时代，
哪有功夫跟思想还在原始社会的人磨叽。

只要是思想不对的人直接下一个。
看不到商机的人也直接下一个。

我要找到的是合适的人，
而不是把谁改变成合适的人。



我也基本改变不了谁。
中国改革开放以来一直都说得很明白，
允许一部分人先富裕起来，

所以大多数人不理解，
不认可，
不接受是非常正常的。

我不可能做到让大部分人都加入，
也更不可能去违反事物的发展规律。

不论是熟人还是陌生人，
好事物告诉你们，
选不选择你自己决定。

我们一直都在这里。
一切都只能靠你自己的智慧和眼光去判断去把握吧！
财富?只属于有眼光的人！

没有信仰的团队就是游击队！团队管理的13条军规

1、【团队价值观】

团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

2、【团队荣誉】

请永远牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

3、【团队的力量】

当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

4、【关于团队批评】

再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。

有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

5、【关于团队事业】

在团队文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”

“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去”。

坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：“能够值得连续做的事情就是事业。”

6、【团队发展的8个动力原则】

1、核心文化获得团队价值的吸引力；

2、目标明确获得合理分工的引导力；

3、坚持到底获得认真负责的行动力；

4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力；

5、不耻下问获得高效进取的成长力；

6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力；

7、聆听而至获得热情豁达的沟通力；

8、科学决策获得顾全大局的思考力；

7、【团队的“高绩效”从何而来】

1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

5、业务熟练、技术过硬。

8、【团队领导力形成的五个阶段】

1、自我成长与临危受命。

2、服从与探索。

3、大胆实践与风格形成。

4、管理创新和与时俱进。

5、人性理解与无为而治。

9、【团队成员的习惯管理】

1、养成成为榜样的习惯。

2、养成团队利益高于一切的习惯。

3、养成服从制度的习惯。

4、养成普及职业化的习惯。

5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。

6、养成随时随地传承团队文化的习惯。

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。

8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

10、【提高团队执行力的三大法则】

1、高水平的团队战略共识。

2、高素质的团队战略协同。

3、科学系统的团队战略管控。

11、【团队成员的心态为何而变】

1、为能否得到组织和上司的信任而变。

2、为追求虚荣而变。

3、为未来的发展而变。

4、为现在的利益而变。

5、为自已梦想而变。

6、为权力而变。

7、为逃离痛苦而变。

8、为追求快乐而变。

9、受环境影响而变。

10、受情绪影响而变。

11、为情所困时变。

12、面对压力时变。

12、【团队听字诀】

立不正方，不听；

面无微笑，不听；

目无接触，不听；

心无尊重，不听；

情绪激动，不听；

持有偏见，不听；

打断对方，不听；

妄下结论，不听。

13、【团队管理心法】

以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！

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