宝健集团总裁李道简介

　　社会责任是两件事情，每个企业必须完成社会基本责任，公益是额外的事情。现在很多人都混淆了。每个企业基本的社会责任是合法经营和纳税，然后创造就业机会，并在企业中培养更多的人才。其次是注重企业的环保、节能、减排。这些都是企业基本要遵守的。即使企业没有营利，也要完成这些工作。在营利完成后，公司要对社会有更多的回报。

　　“有一次演讲，好多人都在台上讲做了多少社会活动。我一上台就说，我是经理人，经理人的最大的天职是为企业创造更大的利益。为什么经理人还要参加公益活动?我今天演讲的题目就是参加公益活动为什么对企业发展有利。”

　　李道认为，公益活动的第一个目的，是在企业内部塑造一种文化。通常企业的公益活动是企业文化的一个延伸。从外，企业形象的树立来自企业的公益活动。对内，公益活动是凝聚员工的向心力。公益活动会体现一种价值。“比尔·盖茨把很多钱捐了，Microsoft的员工就会觉得自己工作的价值，他们认识到工作不是只是为了钱。这是价值的凝聚力。”

　　公益基金

　　在李道的努力下，宝健集团成立了一个长期的基金。李道说服了公司总部、员工和代理商，成立了三个百分之一的“宝健自主基金”——公司，员工和代理商每年拿出各自收入的1%，让贫穷的孩子成为公司的股东。“我是这个事情的推动者，这个事情做成了我真的很高兴。” 之所以定了这个1%的比例，是为了让大家公平的来捐赠。“李嘉诚捐一个亿，捡垃圾的捐出100块。这100块可能会更有价值。李嘉诚的1亿只是一个月的收入，可是100块，可能是那个人好几天的饭钱。这价值感差异很大。所以我们制定这个1%的目的，不比是谁捐的钱多，而是大家都公平的拿出一定的比例来捐赠，倡导一种精神。”

　　李道说，在中国，我们是第一家提出这个概念的公司。而自主基金之所以要设在青基会，是为了让青基会来监管使用。当然，如果我们金额很大时，我们可能会单独成立基金会。那个时候我们可能会邀请社会的贤达人士来监管