“永春堂于2015年5月22日获得国家商务部颁发的直销经营许可证。对于行业来讲，公司是一枚‘新军’，这也是我将战略规划定义为‘一五’的原因。”副董事长林征如此说道。

　　2016——开局之年

　　拔地参天的高楼，需要比寻常房屋更坚实的地基。2016是永春堂的开局之年，是奠定基础的年份。林征表示：“我们将用一年的时间去完成品牌、产品、模式、文化、运营、互联网这六大板块的升级工作，从而打牢公司的基础。”

　　2017——互联网裂变之年

　　2017年，永春堂将全面推进应用互联网板块。“通过此前打下的基础，2017是永春堂真正实现弯道超车，人员急剧增加、市场迅速开拓的一年，”林征充满信心的说。

　　2018——产业化发展之年

　　2018，永春堂将围绕三农、大健康、互联网三方面，积极布局与直销相关的产业。林征强调：“届时，我们将至少投资一百家企业来实现这个目标。”

　　2019——股份化改组之年

　　林征表示：“目前，所有的商业行为都需要符合“与我有关”的主题。让永春堂的事业伙伴真正享有股份，并与公司形成紧密的命运共同体，是2019的核心内容。”

　　2020——全产业腾飞之年

　　通过之前四年的的不断深耕，2020年是永春堂“一五规划”战略的最后一年，也将是全产业的腾飞之年。

　　对于未来，林征副董事长豪气干云：“永春堂是一家诞生于泗水的公司，但绝不仅是一家泗水公司。我们的目标不是泗水，也不是山东，而是全国乃至于全世界。”永春堂的目标，林征副董事长的雄心最后究竟能不能得以实现?笔者十分期待。

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