围绕中医药文化的传承、复兴，进而实现国际化发展这一课题，束昱辉为权健自然医学制定了“先药而后医，先内而后外，先点而后面”三步走的战略。权健自然医学在束昱辉的带领下坚持贯彻“总体规划、统筹协调、突出重点、分类指导”的十六字原则，以为中医药国际化的坚冰得破而持续助益。

　　从广义的层面来讲，企业家，通常被定义为在某一商品的生产和交换过程中具有开放性、创造性思维和能力的组织者、管理者和决策者，其眼界的开阔程度、决策的科学与否，将直接影响到企业的生存和发展结果。

　　在对当今全球医药行业的现状、规律进行剖析和归纳之后，我们不难得出这样的结论——中医药国际化的实质，就是企业家针对其企业战略定位的国际化。

　　现代医药企业的企业家，不仅需要具备在国内进行药品研发、生产等方面的知识以及经营方面的才华，更为重要的是，应当具备同国际化需求相契合的眼界、胆识和韬略。

　　作为当代成功企业家的杰出代表，在权健自然医学董事长束昱辉的身上，人们可以同时领略到政治家的思维模式、冒险家的探索精神、军事家的果敢风范、慈善家的悲悯情怀、艺术家的浪漫气质、媒体人的敏锐嗅觉以及社会活动家多维度的整合能力，这些特质的融汇和互补，不仅让束昱辉游刃有余地转换于“医者”和“商人”这两个角色之间，亦帮助他用最短的时间带领企业缔造了一次又一次的辉煌。

　　围绕中医药文化的传承、复兴，进而实现国际化发展这一课题，束昱辉为权健自然医学制定了“先药而后医，先内而后外，先点而后面”三步走的战略。束昱辉清醒地认识到，要让大众笃信并且折服于中医药的博大精深，单纯依靠理论层面的普及和传播是远远不够的，倘若缺乏效果显着、品质上乘的产品，那么，这延续了千余年之久的古老文明，终有一天会陷入沦丧乃至灭绝的境地。在束昱辉看来，如果不能在国内的实践中对产品的品质、疗效、规范标准等一系列环节加以提升和完善，中医药是根本无法在真正意义上叩开国际大门的。为此，权健自然医学在束昱辉的带领下坚持贯彻“总体规划、统筹协调、突出重点、分类指导”的十六字原则，以为中医药国际化的坚冰得破而持续助益。

　　早在事业初创之际，束昱辉便高瞻远瞩地认识到将权健自然医学打造成为产、学、研、科、工、贸多点并行的集团型企业的必要性和重要性。时至今日，这一模式仍旧为众多有识之士竞相效仿。“构建集团型企业，有利于集群效应的生成和展开，可以使企业运用更先进的设备进行专业化生产。与此同时，综合利用生产要素大幅降低生产成本，从而为企业建立更好的研发体制提供支持，最终，用最短的时间将研发成果转化为最具市场竞争力的优质产品。”回忆起早年对企业的定位和规划，束昱辉如此解释道。

　　在束昱辉看来，中药饮片不仅仅是中成药的重要原料，更是整个中药产业的关键支柱，它在中医临床辨证施治过程中发挥的作用是无可取代的。产地的不同、品种的差异、采集的时间、炮制的规范、贮藏的条件、配伍的规律、煎煮的长短、服用的方法等等因素的千差万别，同中药性能的优良与否有着直接的关联，即使同一种药材，其药性亦会因为这些因素的不尽相同而南辕北辙。当下，中药饮片产业之所以频频出现问题，最根本的原因，就在于缺乏一套统一而规范的标准化体系。对中药材行业而言，规范化种植，是源头保障的有力手段，而中药材标准化的制定和推行，才是彻底杜绝一切弊端的先决条件。

　　正是基于这样的认识，权健自然医学坚持运用现代化的科学技术手段，遵照《中药材生产质量管理规范》的相关标准，在国内多地建立起了企业专属的药源基地，通过对包括种植、采收、加工、包装、贮运在内的一系列流程进行严苛的管理和控制，从而最大程度的保证中草药内在质量的稳定性，使得可能出现的所有隐患在源头上便得以规避和杜绝。“如果没有精确把控质量的意识，只是单纯的重复作业，那么，即使握有再多的秘方，归根结底，也是无异于废纸一张的。医药行业直接关乎人的生命，容不得半点疏忽大意，任何细微的纰漏，都将导致无可挽回的后果。从事这个行业，每时每刻都需要提醒自己，我们给他人带去的应该是福利，而不是灾难。”谈及对专业近乎苛求的严谨姿态，束昱辉给出了这样的说法。

　　“以中医文化作为根本指导，以经典秘方作为核心依托，以弘扬国粹作为责任义务，以促进健康作为使命天职”，这是束昱辉为权健自然医学指定的发展基调，它与《道德经》中“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精神内涵以及《周易》中“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的品格本质相得益彰，共同筑起了权健自然医学独树一帜的企业文化体系，是谓权健自然医学的立锥之本、兴盛之助、卓越之魂。