做直销想要小兵还是大将？
这个问题毫无疑问，都想让自己的部门都成为大将。
因为傻子都知道，一员大将，最起码等于几十名小兵的能力。
那我们来反思一下，如果你的部门都是 李嘉诚、比尔盖茨，翟鸿燊、刘一秒、陈安之等这样的大师，大人物。

如果你让他们做直销，你能不能让他们天天去会场分享，或者是告诉他们，做直销要先自用后分享，要听老师的话，要简单、听话、照着做。 老师叫干啥就干啥？ 因为老师有过成功的经验？
人家听不听你是另外一回事
就单说教育方法

大家经常看武侠片里演的，某些门派，功夫厉害的弟子，那都是师傅关门弟子，师傅单独指点的。

你再看看功夫一般的弟子，都是在大操场上集体训练，那些都是小兵。
其实，这和做直销都是一样的

做直销，你明明想让你的部门都成为大将， 但是你培养大将的方法，却是用培养小兵的方法去培养大将。

所以，这是值得人很多直销人反思的。
你团队随便拿出来个人，能力都比你强。
你让人家听你的，那不是扼杀人家的智慧吗？
你让他自用分享，他就自用分享。 你让他拉人进会场，他就拉人。
那只能说明一点， 就是你的部门是个白痴。
因为啥事都听你的了，他根本就不思考。 你团队如果1000个人，都听你的， 他们都不去思考， 一个不去思考的团队，那多可怕啊。

所以，很多直销公司， 动不动就谈自己的公司是学习型团队， 可是光学习不改变有啥用？ 等于没学
最后，给大家的提议就是。

你一定要相信， 你手下的人，都是人才， 他们都是特别有智慧的，他们的智慧在很多方面都要超越你。

不要扼杀部门的智慧和行动

好的领导人，优秀的领导人，不是去管理部门， 而是让部门用他们无限的智慧，去发挥他们的特长和思维。

不要管部门怎么去干，尽管让他们施展才华，大胆创新，敢于突破传统。

你只有带着这样的一群人，一支团队，

你在直销的海洋里，才可以遨游。