谈到长青与我们的时候先和大家聊一下为什么要与长青合作。在我最初选择事业机会的时候考虑到了几点。任何人做事都不是随意性的，不加考虑的，那么我考虑的是什么呢？

首先，做事要考虑到可行性与可能性。选择直销事业有人把握机会、有人看重金钱、有人抓好教育，而我是个愿意把握机会的人。CNI长青是一家国际化的企业，并以直销作为他的主业发展，同时扎根中国。我们完全可以与他长期合作。

三百多种优质产品，给我们提供了坚实的销售基础和营利后盾。产品80%以上的自主研发生产为我们长期保持市场占有提供了条件。不断增加的教育培训给团队提供了不断上升的空间，并自我提升。所以从可行性中可以看到与长青合作是非常正确的。                                                                                        

再就是可能性，好多公司如雨后春笋般层出不穷，但要深层推敲我们会发现其死穴。1）老板不专业或者专业出身的老板并不思进取，而是投机取巧运用专业知识坑害经销商。2）寻求捷径不下功夫培养自己的经销商，而是买进网头炒作市场。这种作法普通经销商根本没有机会成功。3）市场混乱，在了解公司后有意向运作的时候发现，由于是炒作市场基本已无空间。

我们再看长青中国，1）老板基本都出自百万钻石具有很深的专业造诣。2）长青不断的花金钱、花时间着力培养教育自己的经销商成长，给了我还有很多普通人成功的机会。3）市场由北向南有续发展，真正能够经营生意并且想稳健经营的朋友一定会选择与长青中国公司合作。这就使得我们的成功有非常大的可能性。

然后就是必然性的考虑。对于一个国际化的企业而言，在中国大陆不断投资，并对中国市场势在必得。由此可见长青集团（中国）公司在大陆市场的成功经营就成为必然。借助于长青中国的发展壮大，使我们努力拼搏后获得成功成为必然。

合法性，一些公司在开发大陆市场的时候似乎忘记了国家对直销的管理，叫嚣管他合不合法先赚了钱再说。当老板被捉或者逃往国外的时候经销商已是血本无归。长青中国不断地加大中国投资、加强自我规范并成为北京大学《东方式直销》课程中的主要案例，此书便是给大陆直销商指引了一个方向————那就是构建具有亲和力的营销模式。对中国直销管理与探索做出贡献。以直销典范的身姿位列亚洲十强。当公司完成在大陆的生产厂房、当包装线运行之时，就是我们经销商在同行业屹立之时。

长期性，对于直销事业就如同挖井。不断地换地方最终的结果就是都不够深没有挖出水而渴死在井口。由此而来长期性也是我们在确定事业发展时的考虑。公司海外二十多年的时间、香港十五年的时间，长期经营已经有了成功地区作为参考。

我们则是坚定信心自我提升、自主学习。长长久久的合作、长长久久的赚钱。重要的是使自己具有专心；就是把直销事业作为主业专心经营，有工作也不要紧我们用的是全职的心态来从事长青直销事业。再就是专注；是对于事业的始终一贯性，对同行的变化与市场的变化了如指掌，注意收集学习和长青相关的一切书籍与资料并把好的内容和消息与大家分享，形成合力。

还有就是专业；对于一个不专业的直销人来说赚专业的钱几乎是不可能的。不管是在沟通合作伙伴还是销售产品上专业都是必要条件。也包括产品的专业知识，以专业的服务传达给顾客，以专业的素养帮助合作伙伴并共同踏上成功之路。

长青与我们在共同的目标下，脚下的路一定会越走越宽广，祝各位在长青大家庭中都能够得到自己想要的结果。