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康力一大合作疑问解答?
发布时间:2012-11-22
1、一大国隆为什么要与拿牌企业合作?
答:中国直销发展21年,目前的直销公司5千家左右,从业群体8000多万,直销团队大大小小星罗棋布、各自为战、市场竞争越来越激烈,与其互相厮杀,不如抱团取暖,这在客观上需要将竞争转为合作,进而完成营销通路的规模重建来降低竞争和运行成本,这是两个企业走在一起的最根本原因。
今年以来,直销监管执法风暴铺天盖地席卷中国,当一切用法律的手段进行规范以后,“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散、重新组合,将成为未来一长段时间内直销人中间的主旋律,中国直销已经进入管道对接、行业的大洗牌阶段,未来3--5年,大洗牌财富波将塑造无数财富英雄。不是嘴大的人吃得多,而是命长的人吃得多。选择联合,建立战略联盟不是放弃,而是为了更好。这是这次合作的形势与环境原因。
总之:公司需要安定合法平台,市场需要安心放心环境,人需要安全可靠手续。
2、为什么是一大国隆与广东康力合作?
答:广东康力是有良好背景的企业:07年1月8号,一天直销没做的情况下,获得了直销牌照,因为做直销民营企业必须要有3年的直销历史,才有资格申请牌照,外资企业必须有5年的直销历史才有资格申请牌照,然后申请后,国家商务部要审核,考察看是否符合一切条件,合格之后才能颁发牌照,09年一年商务部只颁发了2张牌照,所以中国直销准直销企业五千家,目前拥有牌照的只有29家公司,可见牌照的取得是非常不容易的。
广东康力是有合法证照的经营平台:康力公司是唯一一家四证合一的公司①药品及第三方物流牌照②电子商务牌照③跨省经营连锁牌照④直销牌照。
我们要做一件事情,首先考虑的就是它的合法性,必须要安全,所以不管是谁来找我们做直销,首先我们要问一下有没有牌照,有牌照的话可以考虑,没有牌照就免谈,因为我们要做就做个合法的,安全的。现在中国直销准直销企业五千余家,拥有牌照的只有29家,这个我们可以打开国家商务部直销信息管理系统查一下,很多别的直销公司没有牌照。
广东康力是与一大国隆有同脉关系的企业——军工技术。
广东康力是与一大国隆有同源关系的企业——民族企业。
广东康力与一大国隆有共同的核心价值观及企业使命——弘扬民族文化,打造民族品牌,振兴民族产业。
地位相当,关系平等,同处于行业高端,有资源互补性。
没有牌照的难处:
“传销入罪”的现实与执法水平的参差不齐及尺度把握差别,运作提心吊胆
缺乏合法保障,有本领的人才不愿合作,整合缺乏力度
职能部门经常按有关规定规范、监管,经营不能安心
……
3、既然合作,怎么合作?
答:此次合作,是独立的两个企业基于两家公司共同致力于将中国五千年养生文化、军工技术的精髓发扬光大的企业文化和经营理念的高度凝聚,而达成的全面战略合作。
广东康力与一大国隆达成合作协议目前采取的是全面战略合作:即通过品牌战略、资源战略、渠道战略的全面合作,整合双方优质市场资源、寻求共同利益机制、形成竞合联盟关系。此种合作,标志着中国健康行业融合的新开端,也是进一步建立更深入合作的序曲。
在这个阶段,两个企业有相对的完整性与独立性,是品牌战略、资源战略、渠道战略的全面战略合作。但是,对外宣传一致的统一口径是:我们是广东康力医药管辖领导下的:康力一大健康产业国际营销事业部,属于康力直销航母“联合舰队”的最重要“巡洋舰”之一。
与马赛跑不如骑在马背上跑,借壳造船也可以拥有航母一舰!
4、合作对一大国隆现有经销商有什么好处?
答:第一、合作后,一大国隆直销业务板块就拥有了合法直销的资质,我们经销商的市场行为就能受到国家相关法律的保护,我们可以放下所有的包袱,放心、安心、专心、安全地依托安定可靠的平台来开拓我们的市场,可以做大、做强、做稳、做久这份事业。
第二、合作后,两家公司将实现优势互补,康力公司拥有的直销、医药物流、跨省连锁、电子商务四大牌照4证合1的合法手续及一大国隆在国内市场的良好口碑和创新营销渠道、强大营销实力、丰富的营销管理经验,必将为“康力一大健康产业国际营销事业部”缔造一个全球化的事业平台。
第三、此次达成战略合作后, 一大国隆全国的近3000家店铺中的“实体店”经过审查合格并逐步改造后,将陆续成为康力公司的合法授权经销商和直销服务网点。
第四、合作后,一大国隆全国的会议报备均可通过康力公司拥有的直销牌照获得合法手续与资格,合法地召开,经营安心。
第五、合作后,一大国隆全国的市场拓展全面步入合法化轨道,“获得牌照”对坚持需要“合法”手续的高端人士是非常有用的说服工具。
第六、合作后,一大国隆全国的会场舞台上必将出现更多有实力背景的面孔或者实力人物露面,促进市场对企业的认同度。
5、广东康力为什么要与一大国隆合作?一大国隆的核心竞争力何在?
答:一大国隆的核心竞争力主要体现在——
1)、业内良好口碑与声誉,市场无负面信息、无重大法律纠纷!
2)、与南方医科大学紧密合作的强大技术、研发背景与实力;
3)、市场基础扎实,现成的近3000余店铺资格,有成熟的市场与渠道终端;
4)、强大营销实力与市场;有稳定发展的市场团队与优秀的经销商领袖;
5)、丰富的营销、培训、市场管理经验 与成熟务实、专业进取的高管团队,职责严明,队伍整齐、架构完善;
6)、文化理论机制的完善及运营机制的磨合
7)、一大董事会的背景实力及其强大的外事处置能力与经营实力;
8)、大批军工技术转民用的忠诚的产品爱用者
9)、成熟有效的市场管理体制与简单易复制的层级教育培训机制使文化宣导到位、可复制性强。
6、两家公司合作以后,“康力一大健康产业国际营销事业部”的未来优势在哪里?
答:未来的“康力一大健康产业国际营销事业部”将拥有——
①、市场资源、外事资源共享
②、会议报备手续的合法化;
③、店铺经营的规范性、合法性、安全性。
④、经营平台的安全性与稳定性
⑤、实力外延扩大,行业内话语权的增加,权威性的确立。
⑥、强强合作,品牌影响力扩张,发展更快,军工技术的营销再创辉煌。
7、广东康力是怎样的公司?
答:广东康力医药有限公司成立于1996年8月,注册资本8000万元,是一家集医药、物流、直销、电子商务、加盟连锁、国际贸易于一体的大型企业。公司位于深圳市八卦三路深药大厦二楼,于2003年6月通过国家GSP认证,2007年1月获得商务部颁发的直销经营许可证。旗下拥有药品物流配送中心及第三方药品物流中心,70余个销售分支机构,50000余名销售人员。
8、能说说广东康力四张牌照的详细情况(核心竞争力)吗?
答:康力的核心竞争力优势(四张牌照合一)
四张牌照
●1
●2 2000年8月 成为全国第二批跨省药品零售连锁经营试点企业之一;全国200家连锁企业排名为第十一位;
●3 2000年8月 成为全国首批八家药品电子商务试点单位之一;运用ERP系统管理全国的销售网络和上万家医院
●4 2003年8月 通过了中国药监局的GMP及GSP认证,是中国第一家获得医药物流第三方配送资格的企业;在中国多个省、市建立了第三方医药物流中心。(中国唯一一家)
9、广东康力的“五大唯一”是什么?
答:1)、中国直销界仅有的两家国有大型企业之一
2)、唯一的一家拥有四张经营牌照的公司
3)、唯一的一家一天没做直销的情况下获取直销牌照的公司
4)、唯一的一家旗帜鲜明打造阳光直销平台的专业公司
5)、广东康力集团的许瀞予董事长是所有直销公司里唯一具有“共和国功勋企业家”荣誉的企业家。
10、能简介一下广东康力集团的许瀞予董事长的情况吗?
答:许瀞予董事长,共和国十大功勋企业家。入选“新中国成立60周年《中国骄傲》最具使命感人物”一书,该书由中华人民共和国文化部、中国社会经济文化交流协会共同出版,记录了为新中国成立和建设做出突出贡献的英雄模范人物,包括袁隆平、吴敬琏、张瑞敏、柳传志、马云等。
许瀞予董事长对未来直销的态度很明确:“在我看来,将来直销一定是物流、电子商务、店,当大家都在争先恐后的在海边上捞鱼的时候,康力没有参加,而是在修建一座航母,今天,康力已经打造好了这艘航母,她将承载着为健康而努力的梦想,带领着大家,乘风破浪,驶向深海。”海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,给你一个支点,你就能撬动地球。
11、广东康力除了与一大国隆合作外,还和致明德、法蕾雅这样的公司合作,是在专卖直销牌照的资质吗?
答:广东康力除了与一大国隆合作外,确实是在整合一些资源,与一些公司形成战略合作,但绝不仅仅是卖资质,更重要的是壮大自己的市场份额从而壮大企业规模,形成与外资同频道竞争的实力,获得国企主导未来直销的话语权。
不错,所有公司与康力合作是有借船出海的考虑,包括一大国隆也有这样的考虑,但是,致明德、法蕾雅、一大国隆这样有背景、有实力、有市场的公司为什么单单要与康力合作,而不是与其他25家有直销牌照的公司合作呢?还不是发现了合作可以壮大自己的市场势力的机会吗!难道这些公司的董事会不考虑这种忧虑吗?不担忧被“卖猪崽”吗?如果它们都不担忧,肯定是透过全面考察,认定了这个牌照及这个企业背后的“实力”强大,我们凭什么杞人忧天?
同样,国家对于直销行业的态度是,打击传销,规范直销。国家希望没有拿牌的企业向拿牌的直销企业靠拢,同时也希望传销或者违规经营人员向合法直销经营平台靠拢,以此来解决一些社会问题。拿牌企业接收其他没有牌照企业的联盟合作实际上是一种社会责任,它是解决违规企业和违规营销人员出路的一个途径。这样的事情不是由直销中的国企牵头,难道让外资企业牵头?把中国的企业做大做强,获得与外资企业同等竞争的实力,这样的事情我们不找康力,又有谁值得我们这些较大的没牌公司去信赖?站在这样的角度看康力公司,就不难看出它正在努力协助监管部门完善对直销行业的管理,有计划、分阶段、渐进性地帮助合作企业向规范的直销企业模板靠拢。
12、有这么多的公司都在与广东康力合作,一大国隆是不是进入康力晚了,在康力公司的地位怎样?
答:的确是有不少公司在与康力合作,但是规模实力值得一提的只有致明德、法蕾雅、一大国隆,就像航空母舰战斗群,除了航空母舰外,还有巡洋舰、护卫舰、驱逐舰、导弹驱逐舰、反潜巡防舰、攻击潜艇、补给舰、快速战斗支援舰等,但是人们通常只注意航空母舰、巡洋舰、护卫舰、驱逐舰。
所以,联合不在早晚,我们必须做好做大做强我们自己的市场,只有我们自己强大了,我们才能在这个架构上有更大的话语权,获得更大的利益。
目前在市场实力上、规模实力上,我们一大国隆是分量足够的,在军工技术、在背景实力上,我们与康力有很大的同脉性,尤其是此次战略合作还获得可南方医科大学的认可。
13、一大国隆与广东康力合作,会不会是短暂的凑合?
答:双方的战略合作是经过长期选择、积极沟通下达成的,合作态度是认真、慎重、严格、严肃的。
是两个民族企业之间打破所有制界限,在保持和尊重双方企业独立法人实体基础之上,共同探索市场开发新思路新方式的重要尝试。合作双方充分整合各自企业优质市场资源,将分步骤有计划的、扎实地推进合作发展进程。所以,一定会立足长远把合作推向新的辉煌。
此次合作,是将双方的市场资源由独有变共有,将独享变共享,打破市场壁垒,以开放的、合作的、欢迎的姿态建立共同利益机制和相互融合的企业价值体系,标志着企业整合、行业融合的新开端。
合作双方企业的市场发展将具有更强劲的动力,将共同致力于推动中国健康产业与军工技术民用化的发展!
14、一大国隆与广东康力合作,对我们市场运作会有不利的影响吗?
答:不会!因为战略合作是独立的两个企业基于两家公司共同资源整合愿望和经营理念的战略合作。
所以联盟完成后,一大国隆目前的市场格局不变、团队架构不变,管理经营队伍不变,产品战略不变,奖励机制不变,企业的完整性不变,产品开发战略不变,一大国隆的组织架构不变。
对大家不会有任何影响。
15、合作后我们就可以大张旗鼓、肆无忌惮的经营直销了吗?
答:不可以!因为——
其一:直销立法仍然是古今中外最严格的经济立法,在严格的监管环境下快速生存的唯一法则:低调做事!
其二、在直销行业,安利这样的大企业够有实力的吧,它仍然有经营障碍,何况我们?
其三、规范经营,低调经营过去现在未来都是公司长治久安的根本所在。
其四、拥有合法外衣只是针对整体情况,个别地方还需关系先行,这是中国的国情,也是中国的政治经济学。挺胸做人不等于高调做人!
理解“中国特色”就要永远记住:“说你行你就行,不行也行,说不行就不行,行也不行”。
“不服不行!”
不怕事!不惹事!!
16、拥有牌照后,为什么我们仍然倡导超微蜂窝连锁营销,而不大张旗鼓宣传直销?
答:我们7年来运作的核心营销体制就是超微蜂窝连锁营销,实践证明这种模式具有强大的生命力与抗风险能力的。按连续性原则走下去是正常的。
国际直销随着互联网技术的广泛运用,也需要升级换代。超微蜂窝连锁营销正是这种“升级”、“换代”的重要成果,更是国际直销的创新形式,是直销在中国大陆的中国特色的本土化发展的重要探索!
高举创新的大旗,大踏步改革开放是绝对有利于市场拓展的。
17、与康力集团的其他体系市场交叉怎么办?
答:1)、严格自律,不主动争抢市场;
2)、不攻击、贬低他人及其别的公司;
3)、说清自己的优势就行;
4)、航母联合战斗群所有成员都承诺加强管理、教育,维护市场公平
5)、人脉生意,归根到底是人的影响力。而不是认识力!
18、未来一大国隆的定位怎样?
“康力一大健康产业国际营销事业部”是广东康力与一大国隆于
19、对下面什么都不知道的基层经销商怎样宣导这种合作?
答:简单化,不要谈合作啦!成立新的营销机构啦…… 等等!就讲两点:
告诉大家两个好消息:
(1)、我们公司终于有牌照了。而且是四照合一;具体见面细谈。
(2)、公司马上召开周年大庆与表彰大典了,抓紧时间发展,到时以最好的成绩去光荣参加这次难逢的盛典!
我是湖南衡阳康力一大直销员张桦,想咨询、购买或是加入康力一大的都可以和我联系哦!!!!