1、直销企业的奖励制度是狭义的生产关系，其必须适应社会生产力的发展。 问起A公司伙伴的收入时会有两个标准答案：1）、钱不是最重要的，我在A公司的收获比收入要多的多，因为我学到了好多拿钱买不到的东西。知识是财富的源泉，如果你学到的知识不能帮你转换为财富，那可怀疑它的含金量。2）、我赚多少并不重要，重要的是你要赚多少。苦涩的无奈（一个企业对员工、对经销商的尊重是要落实到报酬上的），与竞争队友相比，我们的制度中的配对分红是最亮的一点，独一无二，具备绝对的针对性和竞争力，是更加人性化、公平化的制度。

如果一家公司的制度套用或延用几十年一成不变的老制度，肯定就不具有针对性和竞争力；利来19元的低门槛使我们能轻松地建立消费网络，让消费者避免了为吃一碗面去买一桌席的浪费，也真正将消费者转换为经营者的机会成本降至最低。（我们返璞归真的理念决定了这样的门槛）小组业绩4500PV(9000元）即到达坡顶的优惠，减少了级差制度爬坡期的掉队率，使差额奖金转换为经销商可以稳定获得的零售利润，而把15%零售利润让给了广大消费者。回避了目前市场上其他公司的零售利润由于竞争激烈而形同虚设的尴尬，同时低门槛锁定消费者的制度也避免了过去自己零售服务，别人沟通推荐的懊恼。同样的付出，不同的回报。

2、任何优秀制度的设立，都离不开直销的基本原理，背离它则前途难测双轨制的设立从理论上讲并不符合直销的基本原理——消费者联盟，其制度的特性决定了其重推荐轻零售，而没有零售的团队相当于建立在沙地上的高楼，即将梦碎也不自知。     与级差制度相比，双轨具有前期起网快、回报快的优点，但其后期由于重复消费量很小而收入低不稳定，即后劲不足容易崩盘。即便是改良的双轨也只是表面上规避了矛盾比较突出的大象腿问题，而不能从根本上避免其易成为直销公司的圈钱工具、易成为金字塔的风险。两种制度的理念不同、价值取向不同，很少有双轨制的公司能经营较长的时间。直销的事业伙伴大多是自己身边的亲友，朋友之间最大的考验是：你赚到钱我赚不到钱，当时那堆货合不合理？直销业最大的风险是人格风险，有人越做朋友越多，有人越做朋友越少。如果你周围的朋友大多是企业家、商人等富裕人群，那你可以去尝试双轨。也许你很快会有一个不错的回报，尽管回报期很短，但你不必为你的朋友推荐不到新的朋友而感到压力，因为几千元对他们来说算作投机一把并不会成为思想与经济负担；如果你周围的朋友大多是中产，工薪阶层，那你就一定慎重了，他能不能成功推荐到别人会成为你巨大的心理负担，因为数千元的投入也许是他半年或一年的收入，若其未能收回投资，你们多年积累的友情将会面临较大的考验。所以，对于大多数工薪阶层来讲，双轨制是一条死胡同。一个人走进死胡同并不可怕，可怕的是你带领一群人走进死胡同！（结局：不是成为难民就是成为难民的制造者） 利来因“共同管理，共同工作，共同分享”理念，从底开始的平均分配法，100%的配对花红奖独一无二，绝对竞争优势，体现了直销中的真正“分享”。锁定消费者，最低成本低压力帮到经销创业，快乐成长，全球利来人“一家人”。