有人说，世上最动听的三个字不是“我爱你”，而是“在一起”；对企业来说，最打动股东和消费者的，往往不是短时间内的暴利增长，而是能够永续经营。 

　　2013年新春伊始，无限极在原有的“创新6677”基础上，提出“落实7090”。这是一个很有趣的思考，也是保障企业可持续发展的积极举措。 

　　“这就像瞄准和射击的过程一样，优秀的士兵一定是先瞄准再射击，但在变化的现实中，如果等到你瞄准后再行动，目标可能已经变了。现实中，你的创新可能就源自一个思想的火花，有了6677的条件就要去做，这个创新才能抓住时机。”无限极企业文化建设小组的龙小姐介绍说，“抓住时机积极行动之后，要把事情从70分做到90分，就要将事情不断优化和完善，才能达致优秀的结果。” 

　　无限极每一次的“五年计划”就是很好的例子。“五年计划的制定首先要明确我们在哪里，明天我们要去哪里，这个概念不清楚，前行就会产生很大的阻力。”龙小姐说，“这个世界是不断变化的。2009年我们提出‘三五计划’，并于2010年正式实施。在执行过程中，我们每年召开四次核心管理团队会议，不断做调整，以保证 ‘子弹’可以如期射中目标。” 

　　从70到90还有另一个层次的意思。如果一个人总停留在昨天的成绩里，明天就将面临被淘汰的危机。因为利益相关方的期待值会发生变化，所以把昨天的90分看成今天的70分，企业要先觉性地提升对自身的要求。 

　　无限极的一位高管在2013年度员工大会上分享了一个让人印象深刻的故事。 

　　“在公司20周年系列活动中，几次收到计划书时我都退了回去。不是因为报告做的不好，以昨天的眼光它们都是优秀的，但经过20周年之后，大家对我们会有更高的期待，我们不能满足于昨天的90分，于是我狠心地只給了70分。结果是，每份报告都超出了想象。” 

　　从70到90，表达的是一种尊重客户的态度与永不止步的意识。 

　　永续经营是一家公司对利益相关方最好的承诺，如果一家企业消失了，一切需求都无从谈起。 从“创新6677” 到“落实7090”，无限极遵循属于自己的永续经营的做事法则，让对利益相关方的责任承诺有了更切实的保障。