每一个伙伴，都有成为领导的一天，哪怕你只拥有一位合作伙伴，你就已经是一个领导人。因此，在这里提到的领导人的能力，也是伙伴们应具备的能力。

领导人的品格，影响团队的品格

领导人的眼光，决定团队的命运

领导人的行为，带动团队的行为

领导人能影响一个团队的健康发展，同样也能左右一个团队的命运。

因为做康力一大的人越来越多，各个小团队也越来越多，所以你的能力就是你是否能找到人才跟你合作的关键。我们要找人才合作，人才为什么要和我们合作，人才在选择团队领导人的时候，看得比公司、产品和制度更加重要。团队领导人是整个团队的核心和灵魂。

任何一个行业的健康发展离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，那么作为世界通其团队的一员，我们应该具备怎样的能力呢，在此对伙伴和领导们提出十点要求，希望大家一起努力，共同打造一个“积极、团结、活泼、专业、素养、真诚”的团队。

第一．鲜明的团队责任感

我们的团队就像一个大家庭，在这个大家庭中虽然没有严格的家长制，但我们每个人都是为了各自不同的梦想，期望在这个生意中改变命运，成就个人事业，从而凝聚在一起。分散开，是独立的个体，而集中起来，我们就是一支强有力的营销队伍。任何个人英雄主义不仅不能帮助自己成就个人事业，甚至影响整个团队的团结和战斗力。我们每一个伙伴带进自己的朋友加入到我们的团队中，不是为了单纯的好玩儿，解决就业的问题，我们的肩上都担负着改变自己命运、家庭命运的使命，所以我们每一位领导人的责任感，直接关系到大家未来的发展。所以，要求我们每一位领导人要有强烈的责任感，去帮助新伙伴在这个行业中成就梦想。

第二、强烈的使命感

如果你加盟康力一大，加入我们团队，仅仅是为了钱，那么你是不会有足够的动力和坚持到底的决心的。只有当你内心有着强烈的使命感的时候，你的无限的潜能才能得以发挥，才能为了康力一大、为了团队事业全力以赴。

比尔盖茨创业时就立下誓言，为了让全世界每一个办公桌上都有一台电脑，每一台电脑都使用他的软件。这种使命感促使比尔盖茨和他的团队成员孜孜不倦地努力，终于实现了这个梦想。所以，我们团队的领导人必须也具有同样的使命感，帮助每一个团队成员梦想成真，改变每一个团队成员的生活，培养他们的自信心和挖掘他们的潜能，这样，作为领导人的你，你自身的梦想才会成真，也同样会影响每个伙伴把这样使命感作为原动力，才能让我们的团队成为一支高素质、高潜质的团队。

第三、品格的魅力

康力一大的事业和其他传统行业最大的不同，在于这是一个完全以人为本的生意，别人即使选中公司，更重要的还要选择一位有品格、有魅力的领导人。所以要做正直的人，做正确的事。

做正直的人：我们每一位领导人应该做到没有欺诈行为、没有煽动行为、没有为个人私利损害团队利益的行为、没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损我们团队形象的行为。一个具备优秀品格的团队领导人还应具有对伙伴完善的爱心，对伙伴的尊重和理解，要让伙伴感到在我们团队这个大家庭中的温暖。

做正确的事：我们每一位领导人不能带领伙伴做违法乱纪的事，不能抢单。特别是别人已经加盟不能再去争，也不能辱骂或者攻击跟你了解了而没跟你加盟的人，要严以律己、宽以待人。

我们的团队领导人的品格直接关系到团队的命运，所以做一个有品格、有魅力的团队领导人，这一点非常重要。

第四、造梦的能力

我们知道，资本运作是个梦想的行业，能激发人们想曾经不敢想的事，做没有尝试过的事，帮助有梦想的人梦想成真。所以在康力一大事业里，不仅要求我们的领导人自己有足够大的梦想，还要有足够的造梦能力。

世界上的一切都是梦想成真的结果。人类从远古时代就渴望能在天空飞翔，而人类不像鸟儿一样具有翅膀，人们就借助外力，在自己的身上加上一对翅膀，这就有了载人风筝，经过人类几千年的努力和科学技术的发展，终于有了飞机。这一切都源自人类一个古老的梦想才得以最终实现。所以我们的领导人要做一个造梦机器，把握一切机会帮助伙伴重塑心中的梦想，并让他们把梦想放大，使他们有足够大的梦想，才能成就大事业。

第五、凝聚的能力

每一个刚加入我们团队的新伙伴，都如同进入了一个全新的世界，他们会观察团队的气氛，团队成员的整体精神面貌，他们的去留直接关系团队的扩大和业务的拓展，此时，团队里的领导们的凝聚力和团队协调作战的能力就显得尤为重要，比如在欢迎新人，协助新人方面都要积极的参与进来。其实，对于大多数人来说加入康力一大，赚钱只是一方面，更重要的还是需要一种团队的气氛，这种团队的气氛就要靠我们的领导们用个人魅力和凝聚力打造出来的。我们的领导们要用自己的人格魅力去把不同年龄、不同性别、甚至不同肤色、不同种族的人聚集在一起，这样才能使我们的伙伴有共同的使命感，把康力一大事业做得更成功。

第六、激励的能力

在这个平台，伙伴就一定会有意志消沉和遇到困难、挫折的时候。在这种情况下，我们的领导人就应该承担起激励团队士气，帮助伙伴渡过难关的责任。我们做的是一种体验营销的方式，伙伴们通过自用产品，亲身感受，再把好的产品介绍给周围的人，在这个分享和推荐的过程中，伙伴们难免要遭受拒绝、冷水关、面子关等来自外部的压力和自身的恐惧感，有些新人在经历过几次拒绝后，就很难再坚持下去，这时，如果我们的领导人激励工作做得恰到好处，新伙伴也就自然能正确面对困难，重新燃起心中的激情。

当伙伴获得进步和成长时，领导人要给他们必要的鼓励，分享他们成功的喜悦，进而可以激励他们增强成功的信心。

第七、协调的能力

我们做的是一个合作的生意，是一个以人为本的生意，就难免有磕磕碰碰，这时我们的领导人就需要具有极强的协调能力，大事化小，小事化了，团队的发展和运作就不会受到影响。如果两个部门或小组出现冲撞，我们领导人不能公正、客观地协调事件，势必伤害整个团队成员的团结和影响团队的凝聚力。我们领导人的协调能力直接关系到我们团队的凝聚力，所以我们的领导人要像一根弹簧，要该松的时候松，该紧的时候紧，松紧适度，才能使团队产生张力。

第八、表率的作用

在一个团队中，作为领导人的每一个行为都将直接影响团队成员的行为。要记住“伙伴不看你怎么说，而看你怎么做。”比如我们的领导人对自己的伙伴说：“你一天至少要讲三个计划，要做48小时跟进。”结果新伙伴发现，你作为他的领导人自己却没有做，因此新伙伴自然也不会照你说的去做，这样的结果就是你的分支既难增员，也很难做出想要的业绩。

如果你的新伙伴看到你在跟人沟通和讲解的时候，表现得彬彬有礼、温文尔雅、不骄不躁，表现出你的专业化的服务，你的伙伴就会和你一样，学到同样的潜质和专业化。这些都是作为领导人应起到的表率的作用。作为领导人，要用自己的身体力行，让伙伴看到了你服务他人，帮助他人成就事业，自己成就事业的快乐和希望。

第九、学习的能力

我们事业的运作离不开学习、伙伴是不是爱学习，首先要看领导人在不在学习。如果作为领导人的你自身的学习能力很差，那注定你的伙伴也会不重视学习了，慢慢的也是会脱离各种各样的培训的，知识决定素质，如果不学习的伙伴一定是低素质、低学历的，这样也很难帮助别人在这个行业中获得成功，自身也就难以成功。

所以我们领导人要从自身做起，养成爱学习的习惯，世界通没有专业的培训,那只能靠代理商之间相互探讨学习，旁部门可以进行交叉交流，我们的事业不但是做出来的最为关键是讲出来的事业，所以只有大家之间相互取长补短，才能不断提高自身的专业知识、素质和修养，才有可能吸引更多的有能力的人与你合作，才能在残酷的市场竞争中占有一席之地。

第十．复制的能力

我们的事业是一个“学、做、教、传”的事业，这个事业的核心就是自己先学，学会了去做，然后去教别人做，而这个循环往复的过程关键就在于把自己学到的、听到的、看到的信息复制准确。我们的系统运作的核心就是复制，所以我们的领导人具有绝对的复制能力，通过复制，把最准确的信息在伙伴中传承下去，把我们的团队运作模式复制下去。