有这样一组数字与中国母婴市场息息相关：1600万、350万、1、1亿、2100万。它们分别是中国每年新生婴儿数量、城市新生儿数量、全国0-6岁婴幼儿数量、城市0-6岁婴幼儿的数量。如果再加上一个数据：每个婴幼儿平均每年消费5000元人民币，那么我们可以非常容易的算出，目前中国拥有一个怎样庞大的母婴市场容量。

有这样一些名词，很难让人把它们与中国母婴市场联系在一起，哈佛、斯坦福、耶鲁、西北大学、密西根、杜克、普林斯顿，有谁又能把这七家美国著名商学院于一家活跃于中国母婴市场中的知名公司——葆婴联系起来那？近日，本报记者在葆婴公司独家采访时了解到，这七家商学院已经关注并注资葆婴公司。

中国母婴市场是沃土还是陷阱

1994年，中国颁布的《母婴保健法》，意味着社会对“母婴群体”的关注与关爱被提升到了法律的高度。同时，随着人们生活消费水平的逐渐提高，民众对优生优育的需求也随之显著提升。在这样一个良好的社会环境与经济环境的条件下，中国母婴市场在近10年当中发生了巨大的变化。众多国内外厂商斥巨资跻身母婴市场，无数洋品牌、本土品牌前仆后继，无不想在这片广阔的沃土上占领一席之地。在这突如其来的繁荣背后，却不难发现有很多母婴产品品牌瞬间崛起，却又在轰轰烈烈中转眼即逝。少则几百万人民币的付诸东流，多则数千万美元血本无归。中国母婴市场是肥沃的山野还是海市蜃楼后面的流沙陷阱？当然，活跃在中国母婴市场上的也不乏一些成功企业，但是，我们却不难发现，由于消费者满意度低、品牌忠诚度不高的现象普遍存在，在正处于成长期的国内母婴产品市场中要想找到真正意义上的领军企业也并非易事。

机缘巧合下英雄所见略同

当七家有着悠久历史的世界著名学府面对这样一个扑朔迷离的市场的时候，我们很想知道,他们为什么毅然决定投资葆婴有限公司？

记者采访中了解到，成立于1997年的葆婴公司，最初得到了美洲投资银行等若干家金融股东共1300万美元的投资，在中国建厂。1999年其产品开始正式进入中国市场。由于特殊的商业运做模式以及市场宣传策略，她们在6年的发展过程中并没有在短期内名声大噪。2002年当葆婴公司在中国市场中还远远够不上是知名品牌的时候，却引起了哈佛大学浓厚的兴趣。一时间，葆婴公司在中国运作的成功案例就被编写到哈佛商学院MBA教材中。正是从那时起，美国本土的学院派投资人开始关注这个生长在中国本土，以产品销售与培训服务相结合并连续3年以300%增长率迅速发展的美资企业的成功秘诀。

母婴市场给予有准备的商家

中国母婴市场每年4000亿的市场容量，122家婴幼儿奶粉厂家，1200多家婴儿营养品厂商以及8000多家玩具厂商正在如火如荼的争夺着这个巨大的市场。葆婴公司正式经营6年来，并没有急于利用“火焰”彰显自己雄厚的实力，面对烽火强劲的竞争环境，葆婴公司这种独特经营策略的自信究竟从何而来？

长达三年的时间对母婴市场进行大量的调查，取得准确的市场定位。葆婴公司工作人员在接受本报记者采访时说：母婴市场缺少的不是产品，而是信息和知识。在他们迫切需要指导的基础上，葆婴公司携手国内外专业机构精心打造了“母婴需求发展模式图”来帮助那些需要帮助的母婴。以客户代表为纽带，以专业资讯为先导，以“一对一”面对面关爱服务为主体的经营模式,最大程度上满足了消费者对产品和知识资讯的双重需求，也就是葆婴所倡导“产品服务化，服务产品化”的经营模式。葆婴公司精心打造的一整套营销体系就象一条蕴藏丰富营养的河流开始流淌在中国的母婴市场。

七大商学院被葆婴市场及教育理念所吸引

除了先进、科学的商业运作模式以及骄人的市场业绩，七大商学院选择葆婴的另一个重要原因是葆婴的教育理念。中国的母婴市场虽然潜力巨大，但是仍然处于成长期阶段，葆婴公司在选择参与竞争的同时，也选择了承担培育市场的重任。

葆婴公司中拥有一大批母婴健康、早期教育专家及顾问，葆婴公司根据“母婴健康发展模式图”设计了大量的培训教材设计了一百余节的培训课程，教材课程内容主要涉及母婴9个不同发展阶段的7种生理需求以及婴幼儿8种智力与情感发展技能和相关的早期教育理论课程。

从“教育”角度思考，葆婴公司的理念是教育父母比教育孩子更重要. 教育父母如何了解孩子每一个成长阶段的需要，指导父母如何与孩子正确地玩与沟通，为孩子建立一个良好的学习环境，创造出活动和探索的空间，帮助孩子最大限度地发挥潜能。对于专门从事“商业”教育的美国七大商学院来说，葆婴是再适合不过的“活体教材”，早在2002年，美国哈佛大学商学院就将葆婴的成功案例搬上了讲台。后来的Templeton邓普顿新兴市场基金（全球知名的大型投资基金）、著名的风险投资公司Sutter Hill Ventures等金融股东也纷纷向葆婴公司注资，这都充分验证了他们对葆婴这一品牌的信任和看好.