做部下(伙伴)的榜样

作为团队领导人，你的一言一行，一举一动，是你这个团队的一面镜子。你的团队表现如何，是你自己的客观反映。当领导人，首先要有自我牺牲的精神，最苦的是你，最累的是你，在困难来临时，如何有效的解决和排除也是你！每当别人休息，你还要起早贪黑、查看隐患、把握安全。你要从内心同情及原谅你的部下(伙伴)，大事讲原则，小事讲风格，将他们视为你自己的兄弟姐妹，作到他们的事就是你的事。榜样的力量是无穷的！这样，大家就会心往一处想，劲往一处使，每个人都会循规蹈矩：大家都会以你为标杆，做人做事向你看齐。

走到一起就是缘

军队的人员都是来自五湖四海，经过一个月的集训，个个都从老百姓转变为军人，他们的一切行动听指挥，团结互爱、积极向上、履行职责、无私奉献。这是一种团队的精神。我们直销事业伙伴不也是很多人也来自异地他乡，不同行业背景,也是为了一个共同目标走到一起来的。他们的年龄、文化、教育、沟通、关怀。他们有的远离父母、妻儿、亲友、乡情，想法是很多的，你如何在工作上、生活上、学习上、身心上关怀与爱护他们，让他们感受到团队这个大家庭的温暖，这直接关系到你的团队的稳定性、凝聚力和战斗力。要让他们把所思、所想、所爱、所恨都能倒给你听，你就是带兵(伙伴)的成功人士。大家走到一起就是缘分。我们要是能将一个团队带的如同部队每年老兵退役时那样抱头痛哭，难舍难分的情景，你就成功了。部队的战友之间亲如兄弟，我们与伙伴之间也应该情同手足。

规章不可少  情商是法宝

“无规矩无以成方圆”。规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。军令如山倒！我们直销事业也应该如此。人是高级动物，有思想、有意识、有感情，一个人主动去执行与被动去执行，行为和结果大不一样。如何发挥他们的主观能动性，去执行我们的工作方案？情商是法宝。正常人都有“智商”（IQ）与情商（ＥＱ）。专家分析：一个人的成功管理，８０％来源于管理者的情商，智商只占２０％。由此可见情商的重要性．所以我们在安排工作任务，下达执行计划命令，处理相关事务时，要科学地使用情商．解放军的长效武器是＂思想教育＂. 一个人只要想通了，啥事都好说．我们与人谈心沟通要晓知以理、动之以情。“指责与漫骂能使一个天才变成白痴，赞美与鼓励能使白痴变成天才”，说的就是情商的应用。

总之，一个成功的团队如何立于不败之地，关键看这个团队有什么样的人去带。台湾经营之神王永庆曾经说过：“一群羊给一只老虎带，通通变成老虎；一群老虎给一只羊去带的话通通变成羊”团队建设就是如此。