1.从产品角度讲：不是要淘汰其它直销公司的产品，而是帮助用户更好地吸收利用它们的产品。当今营养补充已不是问题，困扰人们的是营养的吸收与体内有害物质的代谢，而保罗的核心竞争力就是拥有国内最好、接近国际水平的益生菌和酵素生产技术，通过向体内补充益生菌，达到改善菌群调理人体机能的效果。吃什么都要先吃酵素，没有酵素（酶）就没有生命。

2.从公司角度讲：不是要取代任何一家直销公司，而是兼容各家公司，与它们求同存异，因为任何一家公司都有其不可替代的时代性的作用。保罗的微生物酵素（微生态制剂）将带领国人甚至世界告别一个旧时代──药害时代，进入一个新时代──微生物酵素时代。

3.从制度角度讲：没有各家直销公司的制度作为基础和借鉴，就没有保罗今天领先、完善和更人性化的制度。

4.从机遇角度讲：保罗从传统运作模式转型直销模式是在直销市场趋于规范时，是在国家已经把直销确定为未来的经济模式（消费经济）时，是在国人抗生素滥用造成民族性甚至全球性灾难时，是在国人已意识到健康比赚钱更重要时，是在网购返利模式流行时，是在高校毕业生就业求职困难时……