“从业专一”就是成功的秘诀

无数中外成功的案例告诉我们：把能做的事情做到极致，把会做的事情做到极致，把要做的事情做到极致，把愿做的事情做到极致，而做到极致的必经之路就是：专一。

世上三千六百行，行行出状元。状元必专一，不专一，无以成状元。教育家曾仕强有句格言：专一执业，不二法则。曾老的意思是：对于所从事的职业，要专业化，要专一化，这是走向成功的唯一之路，绝无第二条路可走——即“不二法则”。

专一，必先民心专一。

管仲有句名言：“将帅不威严，民心不专一，而求战之必胜，不可能也。”

国歌唱到：我们万众一心，冒着敌人的炮火，前进！

必经之路就是“万众一心”，力戒左右彷徨，力戒上下摇摆，力戒跳来跳去。纵观中国直销市场20余年，跳来跳去者，有几个人成功？又有几人得富？

中国历朝历代明哲达人都告诉国民：要敬业。而所谓敬业，其实就是专心于一业，致志于本业。正如朱熹所说：主一之谓敬，只是心专一，不以他念乱之。朱熹的意思是：专注于一项事业就是敬业。

专一的另一个题中之意：必须集中一切潜能致力于一物一事。

毛泽东兵法核心之点就是“集中优势兵力打歼灭战”。人生也是如此。选择你爱的，爱你选择的。爱就要集中绝大部分潜能，精心干好自己所选择的事情。

人世间更多的反面例证却告诫我们：有人在一个岗位上一呆就是几十年，年纪不轻了，岁数不小了，可就是一无所成，可以说：干什么还不懂什么。这就是既不专业，也不专一的问题。没有把自己的潜能发挥到职业岗位上，成了“日子过”，而不是“过日子”。“日子过”是被动的，过日子才有主动性、计划性，以及认真经营。

诞生于美国，却享有全球声誉的最杰出的管理学家迈克尔波特提出“五种竞争力量”和“三种竞争战略”。

五种竞争力量是：1、行业中同业竞争者的竞争程度；2、市场中新生力量的威胁；3、替代商品或服务的威胁；4、供应商的议价能力；5、消费者的议价能力。

迈克尔波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1总成本领先战略；2差异化战略；3专一化战略。

波特特别指出：有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。

从波特的战略管理学我们知道：在直销行业中不可能存在“干多家，吃多家，成多家”的可能性。人们根本无法在多家产品营销中，集中优势精力，最大化市场业绩。

回顾以往，离开我们渐行渐远的伙伴们，大抵出于以下几个原因：

1、眼界略嫌狭隘，偶尔听某公司演讲即心潮澎湃，夜不能寐，以为见到了五台山真佛，不拜真佛岂有后福？其实世上寺庙72万座，座座庙宇都有各自的灵性。人的福祉在人与佛的磨合中逐渐产生，急来抱佛脚，新佛就那么信你吗？

2、一方水土养一方人，一种业态的人做一种业态的事。大起的公司，往往大落；忽悠的宣传，往往短暂；产品不同，必然要走不同的路径；市场定位、公司宗旨都将决定不同的运作战略。夸大产品功效，夸张产品定价，必然形成不断夸夸其谈的煽乎，这是走钢丝、打擦边的战术，潜藏着诸多的覆灭性危险。中国直销三十年了，淘汰了近千家，涉入这样的公司就是涉入险境，就是踏进陷阱，就是悲剧的结局。

3、古语有“见异思迁”，实质上，见异思迁的前提是“心异思迁”，心中萌生“异念”，见异则心动，就是必然的了。而我们有些人，心中之“异”，无非就是一些小是小非的矛盾，一些蝇头小利的冲突，一些唧唧喳喳的猜忌，一些人类与生俱来的狭隘、嫉妒、挑剔和唯我独尊的心理疾病。

专一的同义词是：专心致志、一心一意、永不言弃、始终如一、始终不渝——这些都是成功的哲理。

专一的反义词是：三心二意、朝三暮四、反复无常、出尔反尔、朝秦暮楚——这些都是败局的警戒。

浩瀚海洋，源于细小溪流；伟大成就，来自艰苦劳动；“滴水穿石”不在于水的力量，而是坚持的力量。

有一份耕耘才有一份收获。

愿我们以此共勉吧