选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要,不一定公司要大, 但基础一定要很好,老板理念和有产品优势的公司. 标准是:公司合法有实力有政治背景 + 企业文化 + 产品品质 + 奖金制度 + 加入时机 + 系统团队 + 产品价格 + 内资公司。

标准一  

       公司一定要合法有实力背景            

1：一定要选择合法的公司：不合法的直销公司绝对不能选。在中国国内做直销商务活动,没有中国政府商务部颁发的“直销经营许可证”。这样的公司就是非法的。  

2: 要选择有经济实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大!如果一家公司没有自己研发机构, 在国内没有自己的生产基地，没有自己的拳头产品, 2000万上缴商务部的保证金都没有，那这家公司肯定拿不到直销经营许可证，就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，倒了！ 

3：有产品自主研发生产能力，要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。几大的直销公司一定属於有研发有制造而且是重复性消费商品的公司, 目前主要有4种情况: A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造,D: 没研发没制造(纯代理),  D是最不可取的。  

4：公司有政治背景的：紧跟政府政策走,不会被整顿整掉  

标准二  

       看企业文化、老总心态、格局、进军直销的决心  直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。反之就小。有些直销公司：不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票、等来画饼充饥。许多经销商经常会犯一个致命的错误：相信那些企业的空头承诺来规划判断他的未来！有的企业为什么一直都没有拿牌呢？因为交不起2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来。未来的竞争是市场的竞争, 市场的竞争也就是人才的竞争, 人才竞争就是取决公司掌门人的心态,格局的竞争. 一个具有良好的企业文化的公司更能凝聚员工和经营者的向心力，而一个公司的向心力决定了公司的发展的路程能走多远！那么，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化！如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，简直是“难民”聚会，因欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。所以必死无疑!  

标准三

       看产品的品质和市场潜力  产品优质独特是企业的生存的保证,也是经销商业绩和收入的保障,老板的投资眼光很重要, 企业走可持续市场的发展道路,科研力量,核心技术和拥有自己的生产厂,才可以应对市场的倍增,并控制产品品质。 每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系？唯一的方法就是以静制动。你要做的是什么？是建立GMP的生产基地，请科学家，选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司. 

标准四 

       看奖金制度          富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运，最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A 公司的太阳线、级差制，这种制度在当时称雄一时，但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率非常低，因为人的精力有限，这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，有业绩考核造成大量囤货。就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。这种制度造就了百万计的直销难民。第二代以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，但是经有关直销内行人调查研究，对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。第三代奖金制度采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但双轨制也有些弊端，现在也有一些非常成功的公司，吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势，劈除了双轨制的缺点，形成了改良的双轨。奖金制度,其实看拨出率多少就可以,不管公司怎么给,制度有没有陷阱？比例多少？促动力以及是否简单易懂等,最好以前,中,后三个阶段去分析他:前:可以让新人能维持;中:网络的中坚力量,稳定这阶段可以让网络安全,稳定,永续发展;后:后面网络大了,才可以有钱又有闲的生活。

标准五

       看切入时机  时势造英雄很容易，英雄造时势就很难”，你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益！你是建设者，你就是收益者！如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你根本不会有利益。每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入的时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除了你是超人！成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志！成熟期只适合兼职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。任何一间正常发展的公司，在中国大陆运作10年以后，如果这个时间你才加入，你就是再运作20年，你的月收入达到5万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。所以，时机至关重要！ 1：刚刚起步的新公司不能选。新直销公司的风险是很大的，一般的传统企业，3～5年就可以经过危险期，但是在直销行业，则需要5~8年左右的时间。如果你选择的公司发展期太短，你的经营风险就很大。 

2：老的直销公司进入成熟后期不能选。直销是一个生意这是毋庸置疑的，生意就必须要考虑到市场空间的大小情况。任何一个公司都有一个从发展到死亡的过程，这是规律。如果你选择的公司已经过了它的盛年，那么你的生意就难于再做大。:其实直销也是一个生意,所以介入的时间也重要,尤其对新人更重要新人知道消息才有机会吸纳直销精英合作的机会。   

标准六   

       看系统、工具培训体系和团队的优越性       有公司没系统做不大，有系统没公司做不久， 直销我们要的不仅是力度，更要速度！未来的竞争是系统和系统之间的竞争。优异的系统，可以使你的事业如虎添翼。 “稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键！是一套代表先进生产力的工具；是一个经过反复验证而且行之有效的模式。所以，系统不是乱喊出来的， 一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，你怎么大规模的培训？直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已.   

标准七 

       适合大众化消费的价格  产品丰富可选性大可满足不同阶层人士的需求,无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。品质更好，价格更低。制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。 企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略。 

标准八  

中国内资公司 

虽然是市场经济，内外资企业平等，目前拿牌的合法公司27家直销公司中21家是外国在中国注册的公司,中国内资民族企业只有6家,在中国这个大家庭里,好比父母养小孩，也有亲生和抱养的区别，特别是抱养的小孩抢了亲生孩子的口粮时。父母心情会如何?中国的民族企业．尤其是直销企业之所以能快速成长起来．因为他们占尽天时、地利、人和多方优势。五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革开放成就了很好的气候，中国的民族企业强烈的民族感，爱国情．也是他们成功的种子。中国内资公司更为可靠.