董事长徐之伟这样说：在进入直销行业之前，我的使命就是让广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品；我们的责任就是振兴民族日化，使中国的本土日化品牌可以像日本的“花王”和韩国的“太平洋”一样成为本国日化市场的第一，进而改写国际日化品牌没有‘中国创造’的现实。”

被压制的民族品牌

改革开放以来，我国涌现出了一大批优秀的民族企业和企业家，然而“中国品牌”在美国、在欧洲等国家和地区的影响力非常有限，有机构调查，许多消费者甚至叫不出一个中国品牌，偌大个中国，竟然没有几个响当当的品牌，这让我们的民族企业家情何以堪。

即使在国内，日化行业一直被外资巨头所侵占，据了解国外品牌占据的市场份额目前高达70%以上，本土品牌不得不在夹缝中生存。而随着发展，双方的差距越来越大，一些曾经名噪一时的本土日化品牌成为了外资企业的囊中之物，或被并购，或并圈养，有的甚至被永久雪藏，几年之后，再也不见其踪影。

民族品牌难道就这样被压制默不作声吗？

不在沉默中爆发，就是沉默中灭亡。徐之伟和隆力奇给出答案只有一个：NO！

身为一家民族企业，隆力奇始终不忘振兴民族企业的使命，在艰难的环境中逆袭而上，加强内功、开疆拓土、创新发展。民族日化企业品牌振兴之路任重道远！

我们看到，从创业以来，董事长徐之伟40多年以来如一日，每天工作16个小时，一年工作365天。在某些企业家到处游山玩水的时候，他却在孜孜不倦的考察项目，为市场伙伴鼓劲呐喊……

他说：作为企业家，努力是一种责任。

因为隆力奇有一个伟大的企业愿景：民族隆力奇、世界隆力奇和百年隆力奇。

在徐之伟和隆力奇人共同努力下，隆力奇在民族企业里面，虽然有专家称隆力奇是民族企业的标杆，但是还不够。

隆力奇振兴民族日化的梦想不是一个口号，而是企业正在努力践行的目标和动力，27年的发展，隆力奇正开始走出国门走向世界，唱响世界隆力奇。

隆力奇的底牌

从隆力奇这些年的发展战略和行动看，面对国际日化巨头对中国市场的不断蚕食，隆力奇并非束手就擒，毫无建树，他们已然找到自己（民族日化企业）与国际品牌竞争处于下风的症结所在，即“产品研发力度和产品的科技含量不足以与他们抗衡。”

找到“病因”，就要对症下药，日前，隆力奇官网上发布的《隆力奇的行动纲领》（企业发展蓝图），其中关于技术国际化一段就明确说到：

“积极推进国外研发机构的完善，不断优化隆力奇研发、生产和经营流程，快速提升生产工艺，促进现有技术和产品的改进、转型和升级，实现技术、产品和生产手段的国际化，提高产品的国际竞争力。”

隆力奇这么说，也是这么做的。在本土日化企业中，隆力奇一直以“产品研发投入巨大，拥有研发机构众多”而业内驰名。

目前，隆力奇已拥有全球隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学?隆力奇生物科技研究所、江南大学（食品科学与技术国家重点实验室）江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站和隆力奇?丽娜有机产品（法国）研发中心八大研发机构。

依托与国外高校、研发机构的合作，隆力奇在科研方面具备一定的技术积累。目前，隆力奇商标已在全世界183个国家注册，拥有60多名国内外专职科研人员，国际知名专家顾问团队和八大研发机构共同组成了隆力奇逆袭日化巨头的底牌。

逆袭前进！

有了这些研发机构，隆力奇可以说完成了振兴民族日化企业的地基工作，而要想完成逆袭，走得更远，隆力奇还需要更大的动力机。

据悉，为加速隆力奇国际化战略的进程，提升企业产品质量、档次和产能，从年前开始，隆力奇斥资6亿元，建造占地6万平方米，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，该工厂将建造2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统，并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造，建造符合GMPC标准的化妆品生产厂房。

现隆力奇智能化工厂已部分投产，2013年10月份全部投产，届时将达到年产日用化妆品超100亿元的生产能力。新工厂吸引了雀巢、花王、舒客等国际日化巨头纷至沓来寻求合作。

2013年，隆力奇护手霜名列2012年度全国市场同类商品销量第一位，这是隆力奇护手霜连续八年高居全国市场销量第一；2012年，隆力奇荣膺中国消费者最喜爱的十大国产护肤品品牌排行榜，在众多国内外著名品牌中位居第二名。

国际巨头主动寻求合作，业绩销售同国内外品牌竞争不落下风，隆力奇的品牌与产品实力由此可见，在证明自己产品已深得消费者认可外，隆力奇也漂亮的完成逆袭。

但隆力奇铭记着习近平主席的教导：我们为过去的功绩自豪，但我们自豪而不自满，决不会躺在过去的功劳薄上，将来还要面临许多严峻挑战。

以董事长徐之伟为代表的隆力奇人，保持着一贯的创业激情，一步一个脚印坚定的往前走。因为他们知道，他们责任重大，他们知道，隆力奇还不够好，要影响世界还得继续努力。