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未来十年应该是中国民族企业的

发布时间:2013-05-01

产品:

1、安利的产品以日用品起家,日用品在消费者形成了良好的口碑;保健品靠明星


做广告虽然市场做得很大,但在消费者反响一般,化妆品没有特别的卖点;

2、雅芳的产品定位高中低档,广告透入具大,因为产品人群定位不明确,造成在消费者口碑不佳;

3、玫琳凯的产品定位化妆品,中国消费者反响良好,但主要问题是过敏反应较多,产品没有明确


的产品特点定位;

4、如新的化妆品定位纯洁无暇.靠和安利产品作对比抢占市场,但消费者并不买产品对比的帐,


对其日用品反响一般,保健品定价太高;

5、康保莱产品定位减肥产品,但其日用品和化妆品一般;

6、美乐家的产品走的是会员制,没有特别吸引人的独占性产品;

7、优莎纳的保健品被评为北美最受欢迎产品,但其化妆品和日用品一般。

8、立新世纪的产品主要是保健品,定位不明确。

9、欧瑞莲产品定位“天然第一选择”的纯天然产品,市场反响好,价格便宜能很快的导入市场,


但是产品单一,物流到市,你要是住在农村了,订个产品,自己还要到市区里拿货;

10、天狮靠卖到中科院高钙素,以后走产品多样化,没有自已的科研机构,产品定位不明确;


11、南方李锦记定位中草药健康产品,产品定位好,获2005年中国保健品第一品牌.


完美的产品定位芦荟产品,能很快导入市场,获人民大会堂的推荐产品,是直销唯一获四证的公司.


主要是在目前几起吃死人官司缠身,负面影响很多,国内有真善美瓜分市场,国外有永久的挤压.


新时代的松花粉号称世界十大保健品,国内泰达的松花粉抢占其市场。

制度:

安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的


是产品不卖制度。


雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.


玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般.


如新的制度是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度。


康保莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。


美乐家的制度是矩阵制的代表,它走的是会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下是很不合国情。


另外它的制度是只能拿七代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了。


立新的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖,它的制度都改了N次了,他制度好不好还要靠市场的检验。


天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才。天狮高层流失率很高。


南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。


完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务。


新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。

时机:

任何一家公司都经历起步,发展,暴发,成熟,衰退"1-3年介入是先知先觉者",这时加入的都是领导者,3-8年加入的"后知后觉者",这时加入的是跟踪者,这时很多人看到第一批人的成功会跟随来加入,这时加入的人能力强的也能取得成功。


8年后是不知不觉成了消费者,这时的市场名气很大了,公司的重点是稳定和吸收消费者。


这时再来从事除了能力超强或付出很大代价才能成功。


安利在国内做了十多年,时机已过,它现在需要的是消费者。


雅芳是90年进入中国的第一家合法直销,98年转为传统,2006年拿牌转为直销,招聘了几十万


直销员,消费者习惯到传统店购买产品,公司没有把全部精力转为直销。


玫琳凯95年进入中国,98年成为中国十家转型公司,市场最佳时机已过.


如新是2003年元月8日进入中国的,做了4年,能力特别强的很也许能成功。


康保莱是2004年进入中国且在前几年有海外兵团已进入中国开发市场,相比安利等公司市场时机较早。优莎纳公司还没进入中国,公司也没有进入中国的打算,但早就有几万海外偷渡过来的炒作过多次了,这样的公司风险太大。

立新世纪还没进入中国,公司特别想进入中国抢占中国市场,但心急吃不了滚粥,他还没进来就有几十万人偷渡过来了,2004年被中国评为十大传销公司,中国肯定不会对这类公司好印象,除非它悔过自新,最少要等五年看能不能进来。但五年后的市场早就不是你立新的了。天狮96年成立,98年国家禁传后转为国外,2000年回到国内,最佳介入期已过.南方李锦记96年启动全国市场,98年后坚守国内市场,98年坚持过来的很多老太太都成功了,先机已过.新时代96年开发国内市场,市场发展在2002年后,现在介入不是最佳时机.完美94年开始运作,十多年的坚持成为老二,未来市场竞争激烈,老二地位难保。


隆力奇产品

隆力奇是唯一一个在国外有多家研究院的内资拿牌直销企业。我们在美国有保健化妆品研究院,负责人是原来雅诗兰黛的全球新技术总监,他和他的研发团队都来到了隆力奇。日本我们有美健创新中心,负责人是在宝洁工作十五年的杨建中博士 他是宝洁公司美发护发产品的首席科学家 他及他的研发团队目前都来了隆力奇。保健品我们邀请美国安利公司84-92年的CEO来为我们做保健品的顾问,为我们的产品打入欧美高端保健品市场做好了充分的准备。 所以今天的隆力奇绝对会让很多人刮目相看。隆力奇的日化产品总体来说、在传统对标宝洁、在直销对标安利;护肤品对标雅诗兰黛;保健品定位进军欧美高端保健品市场。其实螃蟹这个美味如果没人敢第一个尝试,估计今天都会被束之高阁,隆力奇产品有这么好的专家给我们研发,您只要愿意尝试款款都会给您带来惊喜。  

隆力奇原有保健品、美容护肤品、家居清洁用品和个人护理四大系列,最近又增加了医疗器械、总计120多款产品。隆力奇是所有获得直销牌照的内资企业当中,产品线最宽泛的。

隆力奇传统产品向来有高品质、低价位、大覆盖的特点,隆力奇直销的产品在原来传统的基础上做了适当的调整,基本上是重新定位的,和世界一线品牌全面接轨。

隆力奇蛇系列产品是独具魅力的起家产品,是中国蛇保健品行业标准的制定者,中国的蛇王,世界的蛇王,纯蛇粉是首批被国家卫生部批准的法定功能保健食品。

隆力奇还是中国的虫草王,隆力奇的北冬虫夏草不仅把虫草素含量是野生虫草的300%写在包装上还标明是百分之百纯虫草。这款产品是国内虫草行业唯一一个获得国家863计划支持的项目。

家居清洁用品和个人护理系列产品的特点是节能、环保、浓缩,而且是所有获得直销牌照的内资企业当中品质最好价格最低,洗发水最便宜的20元和超市的产品没有二致,但是品质卓越。生发育发产品是量化时间、量化效果、签订合约、无效退款的。

美容护肤品是全球五大品牌雅诗兰黛的换代产品,具有超雅诗兰黛的品质。

隆力奇的子午流注低频治疗仪 解决了中医难复制的问题能够对12种常见病给出中医穴位治疗配方、图文并茂、准确定位、针法模拟全面、强度可控、安全便捷、智能、全国中医只有六个半知道用子午流注地方法准确的计算开穴的时间,让我们治疗穴位达到一般针灸的十到十五倍的效果,我们这台仪器可以说就是来到我们家里的老中医,只要懂得点击屏幕,认识字的人就可以做自己的医生。

隆力奇保健品不是今天开始生产的,是中国蛇系列产品的鼻祖,国家特批的野生动物营业利益的管理权。

二十多年里成为了国家免检产品,中国驰名商标。有效没有效用了才知道。而且我们的育发液可是无效退款的,其他公司都不可能有的!



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