在美容院的管理中，有很多需要注意的细节，其中店内的目标管理与绩效考核尤为重要！

你的店内有目标吗？你经营美容院的目标是整体还是只限于员工？

美容院的管理非常重要，是管理中的管理，不是用手段管理员工，用目标与绩效管理员工。首先老板要有自己的大目标，设计季度目标，月目标，日目标进行对比，人人都上有指标，团队协作，一起达成。这需要老板首先有一定的高度，也就是明确知道店里的流水是多少？

目标是领导的分解，理解的配合。理念传达，概念传递，团队一起开放分享，让美容师自己说出目标，每个人的目标是和店里的大目标相配合。

美容院是什么？是还给顾客美丽与愉悦心灵的场所。美容院的形象相当重要，效果也不容忽视，尤其以美容师的形象为重。每个美容师都已美容院为荣的话就很了不得。这需要管理者释放权利和能量，带人要带思想，要告诉美容师远大的目标，让她理解老板的思路与想法，未来要开什么店？需要多少钱？我现在有多少钱？以后在几年内我们同心协力在几年内能赚到？你们都会是未来的我。

店里的美容师才是业绩的创造者，美容师就是发动机，老板就是方向盘，你的发动机要定时保养，定时维护，定时加油才能发挥最大的动力。管理者方向盘的责任很重要，你的思路与学习里将指引你的店走向哪里？老板要把自己的想法与思路说给员工听，多沟通，信仰可以让灵魂拉近，可以交流信仰，把目标说给员工听，为员工做好人生的目标规划。老板能做到让员工两肋插刀，是思想的传递，感情的凝聚。让一群人替你完成总目标，更加配合你，多和员工拉近关系，因为这个世界上没有人拒绝改变，只是不知道怎么改变。

大的方向老板定好和员工在一起分解，一定要给到员工方法和引导。店里一定会有领头羊往前，店长就是领头羊，老板只需左拍拍，右拍拍大家一起完成目标大家的总和是店内大目标。美容院店里要分清自己的核心业务是什么？增值业务是什么？附加业务是什么？店长要明白责，权，利的重要性，美容师要有等级排序的，要不就会把店内顾客给服务跑了。

这里有几个等级分配：

A 类美容师在店内属于全能美容师，熟悉店内各种手法与项目，面护，身体，精油，沟通，包卡都能拿的下来。

B 类美容师只能接老顾客

C 类美容师只能接身体

美容师的技能考核标准定好，人人过关，形成学习氛围，人人争当全能四专美容师。