经验告诉我们：在从事营销事业过程中，人们常常会碰到两个工作难点——

1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走(缺少方法)——例子：你和刘翔进行短跑比赛，在刘翔的跑道上有一个陷阱(万丈深渊)你们在这场比赛中谁会成为冠军？肯定是你。因为他不知道每一步怎么跑，对自己的前途有本能的恐惧，因此必输无疑。

2、生意稳不住，阵亡效率高——例子：传统生意的特点是管理者按下葫芦瓢起来，而从事绿之韵事业却像十五个吊桶七上八下。

原因是：

21世纪只有成功的团队没有成功的个人；系统是成功之道，每一个人都有自己的独特个性，但是在绿之韵事业的建立是一项相互协作的团队活动；一个人的能力是有限的，“把别人的能量转化成自己的能量”就是成功的关键；在事业里复制就是促成这个转化的成功秘密。系统的复制会使您时间及利益倍增，系统则因您而骄傲，您因系统而辉煌。

不管你是否准备好，有一天一切都会结束。不再旭日东升，不再有灿烂白昼，不再有一分一秒的光阴。你收藏的一切，不论是弥足珍贵的还是已经忘记的，都将留给别人。你的财富、名望和世俗的权利都将变成细枝末节的事情，不管你拥有的还是亏欠的，都不再重要。你的嫉恨、冤仇、挫折和妒嫉之心终将消失。同样，你的希望、雄心计划和未竟之事都将终止。曾经无比重要的成败得失也将褪色。你来自哪里，用什么方式生活都不重要了。你是貌美如花还是才华横溢也不重要了。你的性别、肤色、种族都无关紧要了。那么什么变得重要了呢？你有生之日的价值怎么来衡量呢？重要的不是你所买到的，而是你所创造的。重要的不是你所得到的，而是你所付出的。重要的不是你的成功，而是你的价值。重要的不是你学到的，而是你传授的。重要的是你的每一次正直、怜悯、勇敢和牺牲之行为能够使人充实，让人强大或是能够激励他人，让他们以你为榜样。重要的不是你的能力，而是你的性格。重要的不是你认识多少人，而是在你离开时，有多少人感到这是永久的损失。重要的不是你的记忆，而是爱你的人的记忆。重要的是你为人所怀念的时间有多长，重要的是谁在怀念你，重要的是他们为什么要怀念你。让我们的一生不是因为偶然而变得重要，不是因为环境而变得重而是我们自己的选择，选择让自己的生命更有意义！

    

    解析华晨系统

“华”：

1、绿之韵--中华民族企业。中国人做民族品牌

2、精华：中国五千年养生文化，中草药之精华；

       产品品质优异；服务精益求精

3、徐华：

绿之韵国际集团第一个“希望的播种者，

       爱心的传播者，健康产品的推广者，

成功财富的代言人”，

缔造了绿之韵发展史的神话         

第一个获得豪华轿车，138万别墅的奖励；

        2004年度直销中国十大团队领袖；

2005年度直销中国十大最具潜质领导人；

2006年亚太区50强优秀领导人； 

2007年亚太区50强优秀领导人；

2008年亚太区十佳系统领导人;

2010年全国十大直销系统领袖;

品牌的代表，荣誉的象征。

“晨”

1、晨曦——朝阳产业

 2、 一年之计在于春，一日之计在于晨，生机勃勃，

欣欣向荣，充满着希望。

  3、 晨者，天生聪颖，清雅高贵，昌隆幸福也。

 我们的统一称号——香港绿之韵公司“华晨”系统 *  * 团队

 系  统 使 命：做实在人，办实在事，卖实在货，赚实在钱。

 系统的价值观：先做人，后做事，眼中有人，心中有事，敬事顺人，方足以成大业。

 系统的经营理念：整合资源，协同发展，团结一致，共同成功。

 系统计划：每周两次家庭聚会；每月一次系统培训—初级、

中级、高级；每季度一次封闭培训——讲师训练、     

拓展训练；每年一次年度表彰联谊会。

 系统目标：半年的时间，让所有紧随系统步伐的人月薪达到

一万元---高级经理；

     二年的时间，塑造百名优秀讲师，月薪超过五万元；

     三年的时间，造就百名百万富翁。

 系统愿景：捐建希望小学、慈善养老院、老年大学、华晨度假村、

华晨励志企业管理咨询有限公司。

 华晨系统行为准则：

1）感恩心               2）平常心、包容心 

 3）以礼待人、以理服人  4）尊重

A) 对公司的准则

  互敬互重    双赢    自重   感恩+体谅

B) 对领导的行为准则

  感恩+和谐  赞扬+推崇  有问题请教领导主动联络领导

C) 对下属业务员的行为准则

  关心辅导     以下属业务员的成就为荣

以身作则     诚意协助下属业务员

D) 对其他组织中业务员的行为准则

    不谈教育    不问职级、业绩    互相激励关怀，

发扬团队精神   不谈消极，如遇消极，离开上报

E) 不可为原则

  1、三不谈：宗教    政治    人身攻击

  2、四不为：不削价      不抱怨、不批评 

不神话产品   不破坏公司业务组织结构

F) 五大原则：

  1、消极事不往下/旁传

  2、不要有异常男女关系

  3、不要有钱贷纠纷

  4、 不干扰他人私人生活空间

  5、不要别出心裁