首先非常恭喜我们，因为我们入对了行业！因为直销绝对是21世纪最大的趋势！站在浪尖上也都有被大浪冲到最高点的可能对吗？非常感谢玫琳凯！感谢玫琳凯·艾试，感谢玫琳凯文化，感谢玫琳凯的老师和姐妹们。在玫琳凯学会了很多东西，让我在初入社会就很幸运和幸福地踏进了一个非常单纯和洁净的“纯女性天堂”。在这里懂得了如何培养积极的思维方式，懂得了一个女性一生应该如何过，什么叫真正的幸福和完满的人生。看到了很多很渴望成为的女性的样子，穿过晚礼服感受了高品质生活的感觉，邀请自己的家人站在千人舞台上备感荣耀的经历，在第一年的公司研讨会上成为全工作室唯一一个上台被认可的人领略了风光无限的纯女性公司的独有舞台，在玫琳凯享受了无限的认可和奖励……真的！其中也发生了很多让人心寒的事情，一个巴掌拍不响，肯定会有自身的不足。感性的东西都不用讲得太多，相信姐妹们都会有感受。现在我们用理性的视角去看看玫琳凯。 
      在这里我们一起去思考几个问题： 
顾梅用了多长时间成为首席？难道几十万中国玫琳凯姐妹就没有比她智慧，没有比她人缘好，没有比她努力的了？为何没有比她更快的人？现在一个首席要出来最快需要多长时间，需要哪些条件？为何现在成为督导都很难，而且美容顾问流失率那样高？ 
我们重庆了向吏华首席98年加入，2004年成为首席。而我们的涛首席2001年加入，从2004年就开始考首席，2009怎么还没考出来？论团队人数和业绩都会比向首席还大的啊？ 
为何玫琳凯公司严禁邀请外来人员做培训？难道公司不需要更好的销售更好的业绩吗？显然很多外来培训是非常有效的？听说我们的涛首席因请王雨诚老师过来培训，首席申请又延后了？为什么请自己首席的老公来培训还会被公司的人知道，且影响如此大呢？ 
为何现在的完美起步门槛更高，而且时间更长了？对新顾问来讲是利大于弊，还是弊大于利呢？ 
为何有很多人会打折销售，难道真的是她们会坏到故意与公司作对，拿着自己辛苦赚来的钱去害人又害己吗？ 
为何公司进入中国一直都没打广告，而在去年大手笔做广告宣传？ 
为何公司的制度会设计成：做到督导前有超越，做到督导后还有下掉？这样真的很好玩，很能积极正面地激励人“常态”求上进吗？ 
为何业绩不断增长的阶段广东、深圳的很多分公司都册掉了？ 
首席的人生很完满平衡了，为何大百合的大家长，我们深爱和崇拜的“江南”首席还会离婚？离婚的首席还有更甚者。 
公司很好，文化很棒，为何很少人在公司呆得很快乐？ 
感谢MK，是她教会了我如何选择。我们刚开始进入这家公司的时候我们都是一张白纸，进来后公司给我们画了一个圆，于是我们的世界变成了圆形。也许安利是一个正方型，雅芳是一个长方型，如新是一个三角型，康保莱是一个椭圆型，还有很多的直销公司形状各异。此时我们拿着MK的圆形去比照其它的任何形状都发现一个现象：不对，他们都不适合我，他们的形状跟我现在的圆形都不符，于是我们就认为MK才是最好的，是最适合我们的，对吗？其实不是别家公司的形状不适合我们，是我们自己的选择出了问题，我们是不是应该回归我们的本质一张白纸，然后再去选择才对呢？问题出在我们拿着一个标准去衡量别的标准，什么叫标准？既然是不同的公司那标准肯定是不同的了，如果都一样那为什么不合并在一起做，而要分开做的，对吧？ 
什么叫“选择” 
举例：苹果。 
桌上只有一个苹果或者有两个以上苹果，哪种情况会出现选择？显然是第二种对吗？有比较才会存在选择嘛，本来就只有一个那是什么选择呢？是没的“选择”的选择。当然有较劲的人会说：这同样是选择啊，总比没苹果的好。是的恭喜你，你很智慧，说得很有道理，但你别忘了，你把前提条件都改了啊。所以我们来MK的很大部分人都是这样的，要么就是只和传统行业做对比了，要么就是头脑空白地进来被“画圆”了。 
如何才能做到客观、公正而且是适合自己的选择？ 
1、跳出圆形，把它搽掉，让自己变回白纸 
2、把所有形状都放到一起来，看到底哪个形状适合自己，到底哪个形状能给到自己真正想要的 
3、俗话说：“货比十家”，我们比较看看每个形状，我们到底需要花多长时间，付出多大的代价才能拿到自己想要的。 
也有人会说MK的市场还大得很拉！绝对没有达到饱和的状态！是的，我以前一直也都是这样认为的。现在我们一起来思考两个问题： 
1、 什么是饱和？举例：盐溶解在水里的实验。 
桌上一杯清水，我们加入第一勺盐，溶解得很快！加入第二、第三勺盐，可能也会比较快地溶解。再加入第四勺盐，会有奇怪的现象发生了，你会看到一部分溶解了，好象又有一部分晰出来了（学过化学的人都懂这个就是饱和的原理）。那么饱和不是全杯都是盐，甚至把水的空间都挤掉，那是不可能的，饱和是一个相对概念。所以MK的市场处于什么状态大家可以深思。我们在来看下，如果不能溶解盐的水再加一勺糖进去，结果会如何？糖会迅速溶解掉，这也是为什么其它直销公司也同样会发展的原理。 
2、 什么时候会出现饱和？ 
任何一家公司都经历起步，发展，暴发，成熟，衰退，1-3年介入是先知先觉者，这时加入的都是领导者；3-8年加入的后知后觉者，这时加入的是跟踪者，这时很多人看到第一批人的成功会跟随来加入，这时加入的人能力强的也能取得成功；8年后是不知不觉成了消费者，这时的市场名气很大了，公司的重点是稳定和吸引消费者。比如打广告宣传什么的，这时再来从事除了能力超强或付出很大代价才能取得一定成绩。 
亲爱的姐妹们大家冷静看看：玫琳凯进入中国已经13年了，已经进入了发展平稳的成熟期了。做到首席的那些人90%都是在97年前进入玫的有眼光的女性！她们抓住了那时的机遇，并且跟随玫一路风雨走过来，所以她们取得了成功！再看看从2005年以后进入玫公司的优秀女性，现在有几位做到了首席？也可能有，不过是极个别的吧！这一点说明什么呢？是不是饱和了？ 
那现在的问题是：我们该如何选择？那勺糖是哪家公司？ 
我们一起来看一个天平： 
合法               先机 
公司               机制 
品牌               产品 
左边三个是天平的左盘，左边三个是天平的右盘。其中公司就包括了历史，文化等，还有什么附加值，其实直销的环境都很好，都能带给我们很多附加值的，不信可以看看一个直销精英分析总结男人支持女人做直销的几大好处，分析得更全面透彻。我们看左边：首先要做合法的公司，否则后果可想而知；然后要公司实力文化都要很好的，这样才有安全感，有文化才教育得好人，才不会惟利是图；要有品牌度，否则这个年代也行不通。像MK，安利，如新，康保莱和雅芳都很好的满足了这边，那如果偏重于左边，天平就不平了，就是一个“饼”，让我们画饼充饥，看着很好，就是拿不到或者很难拿到。 
再看右边：先机，这个很重要，就像前面分析的，再举例说明，如果现在去卖黑白电视机，市场有多大？没大市场就没多少钱可以赚了，做生意要赚钱是不是做前面的人能赚更多钱？机制，这个决定了我们成功的速度，当然也很重要，为什么玫琳凯做到督导前有超越，做到后还会下掉，这样给我们的压力是不是很大，做起来是不是很难，这就是机制决定的，机制也决定了我们到底能赚多少钱？产品：这个是公司是否能生存的保障，因为任何公司如果其它的都很好，产品无法让更过人接受，去消费，公司连生存都很难对吧。那如果偏重于右边，天平就不平了，就是一个“井”，一般的传销公司都重点讲这边而很少讲左边的，所以一进去就被套拉。 
这是我自己总结的谈MK人的一些思路，大家可以参考参考，同时给我们一些更好的建议，谢谢！一位从事MK多年的高级别领导人所写的!供大家参考!