一、定位

自身定位——伯乐！

学学刘备——三顾茅庐，诚请诸葛亮，方有三分天下，稳踞蜀中，成天府之国。刘邦，文不如张良，武不如韩信，治国不如萧何，然可以用之，得汉之天下。毛主席，胸中千秋，运筹帷幄，决胜千里，让民族解放，世界改变！所以，我们作为领导应该作好定位，首先是伯乐，然后去发现人才并用好人才，培养人才，做好服务工作。一个人能不能成功，能在多大程度上成功，关键取决于自己的定位。所谓，心有多大，舞台就有多大，梦有多远，路就有多远。定位，即心，即梦想的外在表现。

团队定位——铁甲军！

团结奋进，万众一心！

团队的终极追求与文化诉求（核心价值观）！北斗团队定位为——新时代的领航者！遵道履德，唤醒民众，为国家强大民族复兴人民幸福做毕生的努力！

近期与远期目标，作好规划，切合实际，循序渐进！

近期，两年内团队成员逾500人，五年内，逾5000人。远期，（10-20年）世界各地均有北斗身影！

二、人才。

发现并重用人才，以人才为中心。哪里有人才，哪儿才有市场！哪儿有人才，哪儿才有发展。（做好布局，框架，人才就是框架。）

因材施教，取长补短！扬长避短！——骏马能历险，渡河不如舟！ 坚车能载重，犁田不如牛！舍长以取短，智高难为谋！生材贵适用，慎匆多苛求！这是清朝顾嗣协的一首诗，用人诗！用人之长天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人！作为领导，要爱才，尊重人才，拥护人才，爱戴人才，人才方可为我所用。要包容，大度能容，容人之短，当然不是迁就，不是一味的纵容其缺点与错误泛滥！那样是害之不浅。

三、会议。

会议是新时代成功的武器，是成功的直升飞机。 会开会就会做新时代，不会开会就不会做新时代，会议开成功了，新时代就做成功了，否则，会议不成功，新时代就不会成功。自己办会议之前，一定要跟会。跟就会，不跟就不会，跟即学习的过程。不仅要在会场里学习成功者的经验，而且要在会场里汲取能量与营养！跟会，即是个充电的过程。补充营养的过程。只有营养补充足了，才能转化成进步与成功的能量。

在此基础上，要自己举办会议。组织好会议，通过会议统一思想，统一行动，统一步调，形成团队，得到练兵之目的，会场就是根据地。通过会议凝聚人心，从而带领团队向前向上走远。

为此，会前准备工作要充分，会议流程要有序，分工明确，责任到人，按部就班。举办一流的会议，才能吸引一流的人才进入会场，并真正的留下来，成为团队的中坚力量与核心骨干！

四、矛盾。

发现问题，解决问题。

矛盾是事物发展的原动力，团队发展过程就是不断发现矛盾与问题，从而解决矛盾与问题的过程。矛盾解决好了，问题解决好了，那么团队的发展就快了。不怕有问题与矛盾，只怕不知道产生矛盾与问题的根源与原因。要抓住团队发展过程中出现的主要矛盾，和主要矛盾的主要方面。打蛇打七寸，牵牛牵鼻子。抓住要害和关键，把主要矛盾和矛盾的主要方面解决好了，一切问题都会迎刃而解了。

五、目标。

成功就是达成预期的目标，目标就是数字化的台阶。数字是目标的灵魂，只要达成了数字，就可以达成目标。没有数字的目标是没有意义的目标。只有量化并按时达到，目标才显得有价值。 数字分为，时间与任务完成值。即，什么日期达成多少程度或者数量的业绩考核值。

作好目标与规划。定目标，团队目标，个人目标，核心目标。必须量化。

在作好目标的同时，要进一步做好达成这些目标的步骤，即规划。比如，什么时间段，通过什么方法和途径达到什么程度。这样做方可以成竹在胸，有的放矢。

六、分工。

整合资源，分工明确。统一指挥，集体行动。

完美的团队诚如一个健康智慧优秀卓越的自然个人。有五脏六腑的分工，有系统组织的区别，有五官四肢的不同，但要整体协作，为一个共同的目标而行动，生活。没有高低贵贱之分，人人平等。要形成合力，增效协作，整体战斗，形成品牌！

团队的合理分工与协作，只会增加团队整体的力量。每个细胞都是健康的，每个细胞都是向上的，积极的，快乐的！那么团队方可健康茁壮的发展起来！

要有引人注目的形象力，要有令人震憾的战斗力，要有浑然一体众志成城的凝聚力。那么，团队的发展将令世人敬仰！