新营销行业是一个通过团队作战制胜的行业，发挥团队的协助和倍增能力，挖掘团队潜力，制定张弛有度的规则，通过统一的战术，在团队领导人的带领下创造一个又一个的奇迹。自从有了这个新生的行业，我们就被一个又一个团队所创造的奇迹震撼。在羡慕的同时，也有许多人加入这个行业，希望通过自己的努力也收获久违的成功。

但是，许多伙伴进入这个新生行业后却产生了新的疑惑，不管怎样努力都无法实现最初进却入这个行业的梦想。表现为：

1、每天非常辛苦，陌生拜访、打电话、约人、听课、沟通、跟进，继续打电话。

2、 还有一部分伙伴好不容易组建了十几个人的团队，但团队没有士气，没有动力，不积极主动的工作，需要领导人一个一个督催。

3、 有的团队发展的快，但不学习、不参加会议、流失的也快，不能达到倍增。

4、 好不容易做大后，团队之间矛盾重重，相互不信任、不配合、四分五裂。

而且，其中一些老师也是行业中多年的老将，拥有丰富的行业经验和人生经历，但都感慨，现在这个生意没有前几年好做，人不好约，不好带，不好留。

但那些成功的团队是怎么做到的，那些优秀的系统如何完成这个最基本的团队组建过程，问题究竟在哪里？

赢在基本功，输在假大空！扎扎实实的做好每一个新伙伴的基本功，就好比，是给一个快要饿死的婴儿，给一口活命的奶喝！

这个是一个特殊的生意，特殊在于，他要求从业者要用不同于传统生意的观念、心态、方法等来运作。不是每一个人认购产品后，就是我们的合格会员，他其实只是把手续办理了，他人还是一个“外行”。除非你把这个“外行”变为“内行”，否则，你会发现，他什么都不会，依然会习惯性的用传统生意中的观念、心态、方法等来应对这个生意，结果就是你和他共输，甚至他对你怀恨在心。

所以一个伙伴加盟后的第一件事情应该是尽快把他由“外行”转变为“内行”。让他懂得行业中的基础心态。归零学习心态、投资时间精力人脉的心态、自用产品心态、积极主动配合的心态、复制的心态等等；懂得配合、推崇、ABC法则，学会成功八部、举办家庭聚会和产品讲座；激发他的潜能、梦想、制定实现目标的计划；领悟这个生意是建立个人财务管道建立，先付出后收获的生意；学习人际关系与团队管理，遵循行业的基本业务技能和方法，懂得这个生意从拒接开始，穿上“防弹衣”后在开始运作市场。只有完成这一系列的工作之后，这个新伙伴才算基本加入这个生意，才具备开拓市场的能力和“免疫力”。否则，你真的都不知道你的伙伴究竟为什么放弃。

记住：不是他没有梦想，是你没有激发他的梦想，没有告诉他这条路怎么走。就好比让他蒙着眼睛走一条布满陷阱的崎岖山路，结果就是你的伙伴以非常惨的结果结束了在这个行业短暂的旅程。如果他不想成功，他就不会买单，如果他加盟，就足以说明，他是一个有梦想，渴望成功的种子。所以，你要为你放弃的伙伴付100%的责任！

一个新的伙伴加盟后，第一件事情一定是让他参加你们团队小型基础培训，或者参加体系中型基础培训，或者系统基础培训，或者公司的基础培训。如果都没有会议，就由上属老师单独的辅导基础训的所有内容，直到扎扎实实的让新朋友彻底的完成所有课程。这是你对你伙伴最负责任的工作，也是你必须投入50%以上精力来做的一件事，并养成习惯，周而复始，复制给每一个伙伴，在团队中达成共识，每一个团队伙伴都做同一个动作。那我们的团队永远不怕队员掉队，能打硬仗，能创造团队奇迹！

团队领导人时刻要保持头脑清晰，检查团队中基础培训的周期与授课老师的质量，这个是关键，如果基础训的老师不能把课程高质量的复制给团队成员，这将是团队的灾难！培养团队基本讲师，组织基础课程的培训，是现阶段每一个团队领导人的重点工作，最少要投入50%以上的精力。最好再制作一本关于基础培训的手册，供学习完后复习，和团队统一复制。

不盲目夸大，不稿形式主义，不空承诺，不立假目标，不建伪团队，扎扎实实做好基本功，一步一个脚印，一步一个堡垒，培养人才，培养讲师，统一团队成员价值观，统一复制市场运作模式，建设高效倍增的钢铁团队，让团队工作缔造神话般的奇迹！