安利全球政策咨询委员会成员，FAA60分傅后坚先生谈安利的竞争力！ 有人请教我，为何安利会做得这么成功？看起来，不是很难么？我很少在博客里面讨论安利，尽管我本人，非常欣赏、喜欢、受用安利的产品、企业文化。

但是，我还是愿意尊重人们有各自的看法和选择。谈到容易和难这一点，倒是值得向大家分享我的见解。

安利在外界，很多人都有不同的看法，任何看法都是应该被尊重的，因为看法，就是一个看问题的角度，任何一件事，如果只从某一个角度去看，相信看到的都各不一样。

但是，什么是关键因素？毕竟安利如今非常成功，去年接近300亿元的营业额，每一年发出的奖金超过数十亿元。每一年上缴给国家的税收也超过其他直销公司的总营业额。

安利真正的价值，远不止是它的产品，更不只是它的奖金制度，或者它的海外旅游奖励，这些都不是重点，不是一个企业的核心竞争力，这些都可以模仿，可以抄袭，可以包装，很多公司都这样去抄袭，但是，没有用。

安利真正的价值，就在于大多数公司所攻击安利的那个部分，叫做“难”。

营销，是一个企业的命脉，营销团队的价值观、战斗力、持久性更是一个企业真正的实力所在。

一棵大树有两种发展模式，一种是努力向上爬，变成一个“爬山虎”，爬得虽然高，看起来到处是，但是，没有根基，轻易就可以被连根拔起，轻易就可以被折断。

另一种，如同百年的大榕树，树根深，错综复杂，这种树，一开始长得并不快，因为它向下而不是向上长，想要长得越高，越壮实，就越要向下长。而不是急于向上长。

安利最了不起的地方，就在于这家企业从来不是快速追求发展！从1995年进入中国开始业务，安利一直都不急于发展，至今为止，单以产品来看，在国外很畅销的很多产品，至今都没有在中国上市，连那么好卖的净水器，也是到去年9月才会上市，而那些Q10，葡萄籽，CLA，月见草油，北美升麻、锯榈、牛奶蓟、壳糖胺、强骨素等等还有好多很有效，很有价值的产品，都还没有在中国上市，这种永续经营的态度，和稳步发展的规划，真是令人钦佩不已。

所以，安利真正的价值在于它的教育！由教育所培育出来的了不起的文化、价值观、理念！安利的“难”其实成就了安利的“易”，正是这种扎实的品质，才让安利发展如此强大、坚实。

我一直非常荣幸可以在十多年前与这家公司配合，整个这个过程给了我至关重要的教育，这个教育的根本就在于并不急于成功，而是教育所有营销人员，认真成长自己，进行多方面的训练。

安利的核心，就在于通过这样的企业文化稳歩发展壮大。