为什么要提高领导力？

1、事业做大，依靠团队工作。

2、团队整体成长需要领导能力。

一、什么是领导人？

1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。

2、英雄和领导人有什么不同？

英雄是做别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。

3、权利、组织、目标和领导人的关系

4、权利形成的五个阶段

(1)靠地位和手中的权利，以权压人---人们跟随是因为他们惧怕。

(2)靠紧密的个人关系，以情感人---人们跟随是因为他们愿意。

(3)靠你的成绩，以绩激人---人们跟随是因为他们敬畏。

(4)靠培训人才，梦想的力量---人们跟随式因为他们尊重。

(5)靠自我实现，自我超越，思想的力量---人们跟随是因为他们忠诚。

二、领导人的三大特征

1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。

2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理。

3、品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。

正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？

正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨痛的代价。

智慧是让你少许下难以实现的诺言。

你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。

三、领导人的七种力量

领导力：影响并带动别人成长的能力。

1、思考的力量：建立成功者的思考方式。

2、心态的力量

3、信念的力量

相信和信念的区别：

成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。

4、爱的力量：

要用爱心对待每一个人(爱的信念，感恩和推崇)与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。

5、行动的力量：

打造成功者的形象(穿着、行走快半步)用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。立即行动，行动是成功的最高法则。

6、语言的力量：

知识改变命运，知识是最大的资本。

彼德·圣吉---未来唯一持久的优势，是你的能力比你的竞争对手学习得更快。

学习室通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。

四、领导人常犯的十二个错误

1、胸无大志：无目标，无计划··········无头苍蝇

2、心态消极：经常散布消极言论·········毒草毒瘤

3、言而无行：说话不算数，不诚实········忽悠、说话打折

4、奖罚不明：老好人，不明确表态········和稀泥

5、舍不得授权：什么事都自己做·········老母鸡

6、乱授权：胡乱分配工作············马大哈

7、不学习、不改变：缺乏进取心·········混混

8、不善于沟通：不会说话············闷葫芦

(辨论家··············抗子头)

9、不自律：管不住自己，永远像小孩子······老顽童

10、不果断:做事拖泥带水············黏糊、肉头

11、嫉贤妒能：压制人才············武大郎开店

12、不愿承担责任：躲避、推卸·········鸵鸟、缩头乌龟

五、领导人的七个职责

1、造梦和激励大师：

点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎么可点燃人们心中的梦想之火。

2、团队中的服务者：

领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成”生财的工具“。

3、要做领导者先做跟随者：

你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。

4、领先者：

把一件事、一项事业做到“极致”就成功了。

5、自律：

严于律己，宽以待人。自律是人生中最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做，发挥榜样的力量。

6、团队工作者：

传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在你领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人用于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。

7、坚持到底、永不言败：

(1)这个事业的成功，不是看你的能力有多强，而是看你能坚持多久。

(2)永不言败：失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中吸取教训。重要的是能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。

结束语：不要把问题看得大于梦想。“当你的梦想足够大，现实就不那么重要”“你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以吧丑陋的东西变得美好，做一个领导人要有爱心、包容之心，你的眼光要高于你团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！”