每个人都希望自己能够成功，但真正成功的人很少。他们之所以会成功是因为他们做到了所有人都可以做的，但不是所有人都能做到的事。他们有目标，有计划，更重要的是他们为之实施了行动，并且有坚强地意志。

如果不知道去哪里，就不知何时能到达；如果工作没有计划，效率就会大打折扣；如果没有行动，目标就难以达到，计划也只是纸上谈兵。目标、计划、行动，不论对个人成长还是团队发展都是至关重要的。

目标是前进的方向。成功人士与平庸之辈的差别不在于天赋，也不在于机遇，而在于有没有人生的目标。优秀团队与普通团队的根本差别同样在于有无战略目标和是否真正地执行。团队的目标不能决定团队的将来，但它可以动员组织资源和执行力，改变团队的未来。目标能力是团队领导必备的基本能力。目标的作用在于整合内部资源，引导、激励并约束团队成员共同努力。实事求是地讲，我们只是在量上做大了，在质上还不强，我们的竞争优势还不多，我们的基础条件和管理能力还有待改善和提高。

计划是目标的保证。计划就是根据团队目标和管理任务对工作的一种前瞻思考和预先安排，计划具有科学性、预见性、可行性等特点。科学性是指计划所提出的目标、措施、方法、步骤要符合事物发展的规律，还要注意与公司和团队成员的衔接。预见性是指计划的制定者应具有远见卓识，善于思前想后，周密运筹，充分估计到未来可能出现的情况、问题及偏差，主动提出预防性的措施。因此，计划是对事物发展主导趋势的大致情况做出的推断，也是对未来事业设计的蓝图。可行性是指制订计划必须坚持实事求是的原则，善于将公司的方针、政策、计划和团队的具体情况相结合，从实际出发提出切实的指标、严密的步骤、正确的方法、得力的措施，做到既先进可靠又切实可行，留有余地，使团队成员通过努力有可能完成或超额完成任务。

计划是管理的首要职能，也是行动的先导，计划贯穿整个团队管理的始终。工作没有计划团队成员就像无头苍蝇，无所适从。可以说没有计划就没有管理，没有计划也无法总结，没有总结就没有进步。无论做什么，没有计划就会导致工作没有依据，行为杂乱无章，以至低级错误天天犯，简单问题难改善，整体效率难提高的状况就难有改观。工作有无计划彰显的不仅是一个人的职业态度，更重要的是一个人的职业素养和能力水平的体现。

行动是至关重要的。行动就是执行和落实。再宏伟的目标，再严密的计划，只有落实到行动上才能得到结果，实现其价值。制度写在文件上，计划贴在墙壁上，口号喊在会议上，而没有真正落实在行动上，这都不能称其为执行，充其量是一种形式上的执行。真正的执行应该是一种服从。良好的服从精神是确保计划、任务不折不扣、有效执行的前提。服从就是对上级下达的指令和任务欣然接受、毫无怨言、全力以赴地贯彻执行；就是不讲条件、不问原因、不找借口地落实完成；就是无论遇到什么困难、遇到多大阻力，都会恪尽职守，想尽一切办法达成目标。

高尔基说过：“一个追求的目标越高，他的才能发展的就越快，对社会就越有益。”那些成功的人就是拥有这样的目标。但仅仅只有目标也不一定会成功，很多人都会为自己定下各种各样的目标，成功的人少之又少。这是因为他们虽然为自己设定了目标，却没有一定而具体的计划，从而自己不知该如何实施，又何谈成功呢？成功人士，自己制定的明确的目标，并且做好了规划，为自己的目标做了一系列的计划。在你为目标做好一切规划时，最重要的是要实际行动起来，不然所谓的目标就是一种空想，计划就是一张废纸。

当目标计划与行动三个条件都具备了，成功就离你不远了。已经拥有了三个条件，却没有坚持到底，缺少意志，终究会半途而废，这就是为什么在许多团队中成功的团队少之又少。古人说：“苟有恒，何须三更睡五更起；最无益，莫过于一日曝十日寒。”那些成功的人，成功的团队因为明白这些道理，坚持不懈，从而使他们走向成功的彼岸。