直销行业对文化的重视有着深厚的渊源，这也是由直销行业的企业构成和团队结构所决定的。直销企业的销售模式是由合作式的经销商、专卖店共同组成，这是一种相对松散型的结构，单纯的仅仅依靠制度进行团队管理的难度很大，所以企业文化就成了连接彼此的纽带。而且直销行业毕竟还是一种舶来品，在90年代开始进入中国市场，本身也有着一些基督教义的影响和文化背景，这些也是直销行业对企业文化高度重视的背景和渊源。

而正因为直销企业这种管理模式，也是的企业文化的内涵能够更好的传递下来。直销企业文化推崇的是一种普世的价值观，能够得到大多数人的认同。而且企业在文化的推行方面有一系列的复制系统，比如企业文化的培训、可视化的视频、书籍做为载体等等，也就形成了直销企业文化简单易复制的特点。这样的特点最大的好处就是影响力大，好的文化理念影响了一个人，他会主动的将这种理念传递出去，感染更多的人，而这些文化却正是我们现在的社会所缺失的。

更难能可贵的是，企业文化对于直销行业来说并不只是挂在墙上的一纸空文，相反直销行业对于企业文化的实施系统相对于其他行业来说更为完善，他们有很多个文化落地的模型，去营造一种文化的氛围，而不仅仅只是单纯的教条主义。像安利、无限极等诸多优秀的直销企业，他们会把企业文化与制度相融合，比如无限极公司会有“轮流做主持人”的会议制度来落实他们“思利及人”的文化内涵。“润物细无声”，在这种文化的氛围中才可能是真正的把“传递正能量”变得不再是一句无力的口号，文化才能真正的传递出去，从而能够影响、改变更多的人。