包括哈佛商学院在内的200所大学都有关于网路行销的教学。经过对网路行销进行广泛研究后，哈佛商学院提出了关于网路行销公司为求最大商机所需具备的五个标准。 
    
     1。 选择公司的标准：①公司的实力.②公司的背景.③公司是否合法. ④公司是否诚实可靠.⑤公司的形象如何.⑥公司是否可以永续经营。 
     2.选择公司产品的标准：①可消费性.②可经营性.③产品是否自产性.④产品是否有独特性.⑤是否有周期性.⑥是否有社会性. ⑦是否有将来性.⑧ 是否有快速流通性. 
     3.公司制度的标准：要有人性化.公平.合理.合适新的时代的发展.多数人可以成功的均富制度. 
     4.先机：公司需要提供一个 Ground Floor(第一层）的机会--即"早期"的时机。如果这家公司的经销商少于十万人的话，那么哈佛商学院认为这是一个你一生只能遇到一次的机会。 
     5.系统：一个成熟稳定的系统.可以让你有和公司直接联系的独立个体.这中间的物流和资金流没有任何的中间操作.

    一个网路行销公司成长的六个阶段： 
     1、萌芽期：六个月左右 
     2、成长期--5到15年时间。公司开始了他的分销网路。世界上有两种人.一种是能带领别人跑的人.一种是跟着别人跑的人.在这个时期介入的人.往往是具有超常眼光和大智慧的人.也是有胆识的人.这些人在给别人创造机会.占的是先机. 
     3.发展期：比较有眼光的人和普通的人介入的最佳时期.他们看懂商机并且抓住商机. 
     4.快速发展期：在这个时期介入的人.是见效最快的也是竞争的时期. 
     5.成熟期：这个时间知名度已经起来.已经没有多少机会可言了.只是给前期介入的人在创造财富.
     6.平稳期：这个公司已经是大家的生活方式了. 

    只是制度好赢一时！只是产品好赢得太慢！只有好制度和好产品赢得快赢一世！！！

    公司是生意的基础，产品是生意的灵魂，制度是生意的保障！三者缺一不可！

    当公司达到"发展期"时，分销商便自动会有十倍于现在的收入。这是因为经历了成长期，自然就会取得飞跃期的成果。