1、先从赞美开始建立感情，解除对方戒备心理；

2、在商不言商；

3、站在对方的立场上说话或想问题；

4、与他谈人生、家庭、健康、职业、收入、梦想等；

5、多听少说，寻找共同点，切入主题；见人说人话。

如何带队

1)了解伙伴并激励对方,帮助对方,要影响伙伴让他看到希望.通过影响让伙伴自发的改变自己.你努力帮助他让他相信你愿意配合他 ,跟随他.做到这一点不能只靠一个人.要借助他人(老师)资料.会议.等等一切可以借助的力量,都用上.他才会思想意识上得到转变,而在做的过程中他还需要持续的解决问题的方式和方法.还要自发的不断的快速成长.

)面对几十几百会员如何带队:找出最积极,最努力,敢于舍,同时又有潜力的人.以他为核心,帮助他找到搭档,形成两人以上的领导团队,检查她的沟通场地,及其它的各种硬件.帮助他找到操作中出现障碍问题.

3)检查领导人的软件:,领导人的做人和心态.她的观念沟通能力,团队协调能力,演示产品的程序,网页制作及培训能力,她的组织会议的能力.遇到问题时的心态,承受力和解决问题的能力.

4)导致团队没有凝聚力的因素分析:

a、注意力放在如何组建团队,带队,还是追求眼前个人收入的最大化?是决定一个人和大家能否成功的最关键的因素.没有经验的领导者最容易犯的错误是按人数多少来分配自己的精力.哪个区人数少,就帮哪个区做沟通.没有意识到只有组建团队使团队形成有序的发展并建立起培训体系才是成功唯一的出路. 每一个市场的启动,每一个人的成功无一例外的靠的都是合力.每个人都去忙自己的”小区”其结果是事倍功半.只会越做越累.每天都做急迫的事情,会使团队每天都处在危机中,难以形成倍增.内因:在于不肯舍.所以不得!

b、做一个点赚钱多还是两个点赚钱多?三个点,或两个点一起做,就是总是在做1变2,2变4 ,总是来来回回的推动几个,二三十个不成气候的人群.很难推动也不倍增,如果把精力放在相对人数多、人才集中的团队，很快就会形成倍增,收入上涨的也非常快.因为你是在做20变40. 40变80 再变160的倍增.形成了一个很好的互动,市场发展速度会很快.开始就贪心只会将眼前该得的都失去掉!这实在是很多人惨痛的教训!!!

不断改变，不断提升，不断创新！

淬火原理：是将火热的铁泼上冷水，让铁增加硬度，成为钢，所谓百炼成钢，不断的热，不断的冷。

事业上经常经受打击的人，还能坚持下来的人就是百炼成钢。打击一次就断了，那就是废品。所谓大浪淘沙也是同一个道理。

真正的人才，是在坎坷，或打击之后才能脱颍而出。要感谢坎坷，感谢困难。

逆境出才子，乱世造英雄。

如何看待事物？

   1，要客观的看事物；

   2，要积极的看事物；

   3，要比较的看事物；

   4，要综合的看事物；

   5，要发展变化的看事物。