游览网页无意中看见了这篇文章，写的太精辟了，我很喜欢，也希望对我的网友有一点点的帮助，能够给准备创业的朋友一点鼓励，所以把它摘抄到我的空间与网友们一起分享:

      发现很多朋友创业的心理很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再说，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。-

      中国温州人号称中国最富有的人群，我认识好几个温州的年轻朋友，在她们还在上大学时，理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元，不愿打工一月赚3000元”。这些理念相信是他们的长辈在生活中告诫他们的，潜移默化中成为他们心中做事情的塬则。正是这样的理念使得温州人与众不同，成为中国最富有的人群。-

    “思索路决定出路”！！！ -

     说说80年代的温州人和四川人。 -

      80年代的温州农民和四川农民都属于最早开始闯荡的人群，温州农民闯荡中国的方式是修理雨伞、钢笔、铁锅，或者倒卖点零用百货，总之到处的流浪。四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。80年代敢于出来闯荡的人都是用勇气的人，因为那个时代信息不发达，交通不方便，人们对外面的世界抱以深深的恐惧。四川人和温州人都有勇气和魄力，但是由于思路的不同，走上了不同的发财致富道路。-

      29年过去了，温州农民已经成为中国最富有的人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的财富甚至可以让他们的后代走出国门，到欧洲去经商；而四川农民的第一代打工者已经煺出了历史舞台，他们大多在四川老家继续贫寒的生活，而他们的晚辈循着父辈的足迹，继续一窝蜂的拥挤到广东接受老板们的残酷剥削，成为社会最贫穷的一类人。 -

      “宁做创业狼，不做打工狗”， 是浙江一位经济学家说的。这话虽然不好听，但还是有道理的。-

       狼为了寻求自由，宁愿独立人格，自由思想，天天奔跑在大草塬上，肆意的猎杀牛羊，尽可能的享受大自然提供的一切美味，吃饱后就躺在草地上，什么都不想，享受阳光和自由的空气，他们是草塬的主宰，他们有的是尊严。不过当严寒来临时，他们必须学会抗拒暴风雪的寒冷，学会在厚厚的雪堆下面寻找猎物，时常忍受饥饿的痛苦，随时担心自己冻饿而死。狼的生活可谓一半是海水，一半是火焰。

       狗的生活恰恰相反，平时狗只能吃主人剩下的残羹冷汁，被主人吆喝着到处忙活，没有自由，没有尊严，只有摇尾乞怜，狗的生活是有保证的，虽然从来吃不到什么美味，但是冬天到来时也不担心挨饿受冻，有主人的屁护，狗们感恩戴德，发誓下一辈子依旧为主人效忠，即便主人肆意的打骂狗们，狗们也多半不敢吭一声，因为听话和驯服是狗们的标志。委曲求全是狗们的标签，为了稳定的饭碗，为了自己老时有一份固定的口粮，一切都认了！-

如果把现实生活中的人们进行比较，估计我们大多都是过着狗的生活，稳定安逸，但是永远吃不饱，想离开主人家的狗窝，但是缺乏破釜沉舟的勇气！ -

       可能很多朋友会说，刚出校门的学生，哪里有资本和经验去创业呀？最好的选择就是去公司打工几年，储备点经验和资金，然后几年后有机会的话再自己创业。 -

       其实这样的想法是很错误的，一个大学生单位工作几年后，不但赚不到创业所需要的钱，更是无法学到创业的经验与技能。打工生涯学到的东西对创业基本上是没有用的，因为两者的角度不同，思考方式不同，得到的经验体会也不同，只能这么说，打工几年后你唯一获得提高的是打工的技术技能，而创业最不需要的就是技术技能了。

       更可怕的是，打工几年后，年轻人普遍会丧失创业的激情，丧失初生牛犊不怕虎的勇气，越来越沉湎于单位之中难以自拔，后来创业的念头只能永远的留在心底，成为永久的遗憾。等到年龄到了40多被老板辞煺的时候，才后悔20年前为什么不出来自己创业呀！

       那么做创业狼的要求究竟高不高？

       我的答案是:只要有做创业狼的理念， 哪怕口袋里只有100元，照样可以创业成功！关键看你想不想做创业狼？ -

      打工人生与创业人生一定是不一样的。-

       时间长了，打工者的性格与创业者的性格会有越来越大的差别。 -

       打工者，害怕外面陌生的世界，害怕失业的危险，心灵变得越来越敏感和脆弱。心态不仅逐渐的疲惫和懒惰，整个人也没有了锐气和精神，只好安慰自己知足常乐，淡薄名利。但是生活变得越来越平庸，家庭的经济负担越来越沉重，房子和孩子教育日渐成为自己脖子上的经济绳索，勒的越来越紧，透不过气来，只好调整自己的心态，让自己逐渐适应城市小爬虫的定位，自己本来就是庸人，庸人何必自忧之，发财是人家的事情，咱没有那命。 -

       最恐惧的第一件事情莫过于听到公司效益不好，要裁员的消息，最要紧的事情和领导搞好关系，坚持学习恭维逢迎拍马屁，入乡随俗嘛。思想麻木了，只好随大流，毕竟饭碗在领导或老板的手心里面，想让你滚蛋，就得滚蛋。 -

       最恐惧的第二件事情，是看到自己年龄的日渐增长，可是自己的工作技能却没有获得任何提高，虽然靠着资历捞工资也越来越多，可是看着那些新进来的年轻大学生，生龙活虎的干活，却只要那么一点的工资，老板的敲打在耳边响起，看人家年轻人吃的少干的多，你们这些老革命越老越不行了。难怪，打工生涯的结果是越老越贬值，尤其到了40-50年龄段，简直是事业最悲惨的阶段，时刻濒临深渊，如同趟地雷阵，动辄下岗失业。-

       所以说你现在有个稳定的工作，你觉得安全，其实等于在你身边安了颗定时炸弹，等到10多年后，它会爆炸，你那时失业的痛苦与代价恐怕要比现在残忍100倍。 -

       那么创业人的性格特征是什么呢？

       一个人创业的成功取决于叁商，即智商、情商和胆商，但是一个真正的人才，他的叁商重要性应该这样排列：胆商第一，情商第二，智商第叁。目前中国教育培养出来的所谓人才是很片面的，仅仅在智商上优人一等，生产出来的毕业生产品大多是高分低能的庸才，虽然聪明，但是懦弱胆小，不擅交际，社会生存能力低下。聪明的人往往胆子小，而胆子大的人往往不是太聪明。

       创业的风险是失去近几年的预期打工收入，甚至破产后还得赔进去自己借的一部份钱，但是毕竟年轻，能够屡败屡战，从失败中汲取养分和经验，经商水平与能力一次比一次高，逐渐融入经商人士的群体后，眼界和经验日积月累，总有一个量变到质变的突破，只要真正的跨入了生意门，将来的事业基本上一片坦途。钱也越赚越多，财富积累越来越多，自身的价值也能得到最大的体现。相反，打工生涯持续下来，近几年确实平安无事，可你却是在不断的贬值和缩水，而不是越来越强健。打工的时间越长，你会越来越心虚，越来越胆怯，十几年后，稍有不慎，就可能被炒掉鱿鱼，失业下岗，你看看那个风险大呢？ -

       理念决定了你如何选择，选择决定了你踏上哪一条路，走上哪一条路决定了你将来的人生过程和结果。

       如果你选择了打工生涯，如果你绝对幸运，将来可以做上超金领，年收入不过几十万，如果你很不幸，做了低级白领，也许每个月只有一两千元，猪肉涨，鸡蛋一涨你家就少吃肉、蛋。即便这样卑微的生活，心中还常存恐惧，害怕失业。 -

       如果你选择了创业生涯，如果你绝对的幸运，将来可以做中国富豪级人物，可以动辄捐助几个希望小学，时不时的享受高尔夫和私人游艇；如果你经商能力不行，只能开个杂货店，甚至在菜市场卖个豆腐，白菜什么的，你也能赚个一两千元，和低级白领过差不多的日子。但是你不怕失业，因为每天都有人来买豆腐，买白菜，这又是比白领生活强的地方。可见不同的理念，不同的选择；不同的结果，不同的人生。 -

       中国人最不提倡的一种宝贵品质就是：冒险。难怪中国普通百姓生活只能够觉得平庸与无聊，卑微而绝望。只有在生命中增加了冒险这剂良药，一个人才能恢复激情，恢复战斗力，才能在人生的竞技场中表现得像一名勇士！勇士都会得到上帝的垂青和奖赏！只要坚持屡败屡战，冒险的人最终的收获要比普通人大的多。 -

       国内一位着名经济学专家说过:“为了维系正常的生活，打工者要想衣食无忧，过上正常、幸福的生活，一辈子到底得挣多少钱？”假设在正常情况下, 我们从出生到成年大学毕业时22岁,我们有幸一直工作到60岁,这样我们打工人的一般职业生命为38年,那么这38年是为我们将来做准备而奋斗的，假如我们能够活到80岁，60岁到80岁这20年里，如果我们的每月1000元的生活必须开支，以及每月500元的医疗费用储备开支（因为在那个时候疾病会频繁的光顾和困扰我们），所以必须应该要有36万元的养老准备金，这还算不上我们超过80岁的那部分开支呢！这样一来，我们就知道了自己挣多少钱才够用。假定在货币价值稳定、没有通货膨胀的前提下，我们广大职业经理人为了维系简单的生活而生存，挣4000元就够了（还要有个前提就是基本的住房已经不是问题了），其中2000元用作目前的每月生活开支，1000元用作养老储备开支，500元用作年老时的医疗费用储备开支，500元用作子女的的教育费用投资。 -

       如果打工人对于目前每月2000元的生活水准还充满恐惧，如果我们现在挣4000元还不够花的话，那么我们将来的生活到底会是怎么样的呢？如果我们还有打算项目投资、打算深造、打算住更大的漂亮住房、打算出国旅游，那么这个数目就远远不够了， 现在我们的父辈有单位可以依靠，有我们这一代天良未泯的儿女锦薄相助，有同事朋友的余温，还有社会的关注和关怀，但是如果等到我们二叁十年以后，等待我们的更会是什么样的状况呢？！-

       现在，我跟各位来分享一下为什么选择国隆，因为它有着任何企业不具备的核心竞争优势，这优势主要体现在五个方面。
      一、 平台的影响力
       1、军工背景
       康力一大有着强大的军工背景，因为它是南方医科大学参股并重点扶持的企业。南方医科大学（原中国人民解放军第一军医大学），它原隶属于中央军委，1951年创校，至今已有61年的历史，79年被确定为全国首批重点大学。历届中央领导曾多次慰问学校领导和科研人员。军医大学不但是科研实力的见证，也是企业未来能够延续的保障。在当今社会，不管是传统还是新营销行业，凡是有强大政治背景的企业是一定可以做大、做强的。只有企业做大、做强，才是我们获得成功的保障。
       2、成功经验
       军医大学曾经培育了两家成功的企业，第一家是三九集团，说到三九集团，那已经是家喻户晓了。如：三九胃泰、三九皮炎平、尿毒清、正天丸，这些产品都是军医大学的科研成果。第二家是无限极，无限极销售的主打产品植雅牙膏、增健、男士、女士、儿童口服液也是军医大学的科研成果。这两家企业的品牌价值都已超过80亿。但由于体制原因这两家企业先后都和军医大学脱离了关系。
2004年军医大学转制整体移业交给广东省政府管理，更名为南方医科大学。学校为了把几千项科研成果转化成生产力，体现它更大的价值，在2010年4月22日，与原广东国隆科技达成合作协议，学校正式投入资金，参与经营和管理，创建了一大国隆。
        3、合法性
       为了合法化运营，于2011年10月15日与广东康力医药进行了战略合作，成立了健康产业国际营销事业部。康力医药是国家首批获得直销牌照的民族企业，也是中国唯一一家拥有第三方医药物流，药品零售跨省连锁、电子商务、直销四证合一的企业。
      二、 产品的生命力
       1、研发背景
       南方医科大学有着全国最强大的科研实力，它有37个研究所，6000多名科研人员。世界中医看中国，中国中医看军医大，四所军大看老大，也就是第一军医大学，第一军医大学就是专门研究中医中药，它拥有世界最顶尖、最权威的专业人才。
       2、带头人

       我们的产品研发带头人是南方医科大学天然植物应用研究中心的主任徐文霞将军，她是中国唯一一位将军级的女教授，她的科研成果和事迹曾经载入了《中国学科现状与前瞻》，《中国科技脊梁》，两次荣登《华人》杂志封面人物。《华人》杂志是全世界只要有华人的地方就有这本杂志，《华人》杂志第一期封面人物是毛主席，第二期是邓小平，徐将军能两次荣登封面人物，可见徐将军的影响力和权威。
       3、专有技术
       21世纪未来直销一定是产品致胜的时代，我们的产品是任何产品无法比拟的，因为它采用的是部队专有保密技术，那我们平时接触的大都是专利技术，在中国专利技术最高保护期限只有20年。那什么是专有保密技术呢？就是指全世界都只掌握在几个人的手上，别人无法模仿、追随和复制的技术。比如说中国的云南白药，它是国家的保密配方，还有美国的可口可乐，它的配方是私人持有的，这些产品都因为它的保密技术而保证了他们强大的竞争力。南方医科大学的科研成果在无限极这个平台历经市场考验20年经久不衰，这证明南方医科大学科研成果独到的核心技术具有超强的生命力。
      三、 财富的原动力
       1、小商品、大市场
       公司经营三个系列的产品，其中日化系列的产品就是我们每个家庭的必需消耗品。例如牙膏、洗发水、沐浴露等，这些看似小的商品，但是市场空间特别大。大家都知道，浙江义乌是中国小商品集散地，他们经营的商品是牙签、纽扣、针线包等，但就是这些小商品创造了一个个的商业传奇。今天我们从事的健康产业是未来发展空间最大的行业之一。光是保健品在中国2010年消费就超过了1000亿，预计2015年将达到4500亿。而中国人在保健品的人均消费仅占日本的1／15，占美国的1／20，欧美发达国家的1／30—1／40。因此，中国存在着一个潜力无比巨大的市场。
       2、小投资、大回报
       中国著名经济学家陈瑜教授曾经写过一本书《消费资本论》，康力一大就可以让我们消费致富理论变成现实。康力一大不但能给我们带来优质的产品，还为我们提供了一个绝佳的创业良机。它不需要你太大的投资，没有任何风险，但是你可以把这个生意做到无穷大。你只要从一个消费者做起，然后不停地把我们优质的产品分享给身边的朋友就开始了你的康力一大事业，当你建立了一个庞大的消费群体，你就有源源不断的收入，可以实现不在职收入，哪怕您不工作也有收入。甚至我们可以把它当作祖祖辈辈的生意，可以继承给下一代，让他继续发扬光大。
      四、 模式的创新力
       1、超微蜂窝
       美国著名管理之父彼得.德鲁克曾经说过，21世纪企业与企业的竞争已经不再产品的竞争，也不是人才的竞争，而是营销模式的竞争。世界快餐连锁业麦当劳、肯德基的成功正是源自于它的运营模式。康力一大采用的是世界首创的超微蜂窝营销模式，它是利用仿生学原理，把传统、连锁、电子商务、直销有机相结合。该模式在09年中国营销论坛获得了杰出案例奖，也正是这种模式，让无数普通的人群获得了经济独立、财务自由、实现了人生梦想。
       2、“三军”战略
       它利用的“三军”作战战略决定了市场格局。哪“三军”？那就是海、陆、空，海军是指人海战术，我们只需要几百元的产品就可以成为公司永久优惠顾客，陆军就是实体店铺，店铺不单是为消费者提供专业化服务，还可以为经营者提供交流、学习的平台。空军是指电子商务，你只需要一根网线，一台电脑就可以开始个人创业。
      第五：文化的传播力
       1、养生文化
       三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化。中国有着5000年中医养生文化的沉淀，世界中医的老祖宗就在中国，我们要担当起把中国中医传承、发扬光大的重任。把健康、美丽带给每一个家庭。
       2、“三民主义”
       康力一大的使命是“弘扬民族文化、打造民族品牌、振兴民族产业”，企业使命是我们董事长人格的延伸，是老板高度、格局、眼光的体现，能真正促使我们所有经营者凝聚成一股巨大的力量，为民族企业的发展、壮大以及民族文化的弘扬贡献出一份力量。
       3、培训体系
      国隆东方商学院拥有全国最强大的师资阵容。一个平台能聚集这么多国内顶尖、极具影响力的人物，一定是业内绝无仅有的。我们还有着行业内最完善、最系统的培训体系。梯度分为：基础训练营、骨干提升班、卓越领导力培训、讲师培训、心智潜能培训等，还有黄埔军校的体验式培训，这也是全国唯一的，也只有真正的军工企业才能做到。另外还有最先进的远程视频会议系统，最低的学习成本、最高效的运作模式。各行各业、素质参差不齐的人，只要进入我们梯度培训的加工厂，出来一定脱胎换骨，一定可以成为名副其实的领袖。
      以上五大核心竞争力，可以说每一项竞争力都是独有的，极具影响力的。国隆现在是厚积薄发，未来一定会成为一个国际的响亮品牌，一定会成为业界的最稳健、最安全的航母。