在网络营销/MLM领域成功经营九年，维玛总裁BK波瑞克宣布了一条惊人的消息，将改革和妹妹们一起创建的公司根基，向从属营销模式转型。

“相比传统MLM/网络营销公司我们做的一些事略有不同。我们的领导团队富有活力，做事透明且进步明显。

维玛自诩是不同的，是能从众家公司脱颖而出的。如果你的目标是成为家喻户晓的品牌，做出一些必要的操作和补偿机制，有助于完成转型计划。向亚马逊经营模式发展，而不是安利。为了让潜在客户和分销商能够更好，更直观的了解我们如何做生意的。

从去年我就开始谋划这个转型，一开始我在Fast Company 杂志上读到关于杰夫佐斯的介绍，之后便萌生了将第三方任务转交给亚马逊的想法。不幸的是，在和亚马逊高层经历了几个月的谈论之后，我们因为昂贵的价格而无法实施计划。在那段时间，我开始学习他们的从属营销模式，以及其与直销产业经营的相似点，这一切都很吸引我。如今我们已经成为了渐进的从属营销公司，采用多层补偿机制。这和当时召开了无数的高层领导会议息息相关。我们的分销商能够注意到我们做出的一些重大改变，每个加入维玛的员工必须先成为顾客，但现在已经不要求个人必须通过购买产品来赢得奖金。”

维玛决心向从属市场营销转型，因为这种模式更关注与顾客的购买力，且和现存的规章制度相符：每位新顾客不需付登记费；顾客能够赚取免费的产品和积分；分销商不需为了奖金来买产品；没有延续费用；并且分销商拥有免费的商务网站，免费的后台支持，免费的移动应用程序功能管理,促进他们独立经营维玛产业。“

公司下属峰会子公司，总裁兼共同创建者密西 沃德赞赏维玛此次转型。根据她在维玛工作五年的经验，她相信从属营销和维玛是完美的匹配。 “转向从属营销是明智的决定，因为分销商处于内容创建、移动应用、社会媒体和新兴市场的前沿。”优秀的从属项目能够为每个员工创造双赢的机会。

维玛现也是PMA的一员，其他会员还包括亚马逊，谷歌，易趣等等。这个月的下旬，将有1万个维玛分销商前往拉斯维加斯参加公司年庆。

2004年，BK波瑞克和两个妹妹凯伦和劳拉一起创建了维玛公司。去年，维玛营养品公司销售额增长达至少1亿美元。成为顶级营养品公司的先锋。每个月，都有上千名顾客感受到维玛临床配方营养品的积极影响。维玛品牌包括临床研究的活力健康能量饮料，减重产品Bod-e.

维玛总部位于亚利桑那州滕比谷，通过全球从属营销市场进行产品分销。

直销100海外报道。（责任编辑： amy)