康美具备好的战略、好的策略（产品和营销）和好的团队！
好的战略：第一，中药饮片逐步渗透至全国医院和大型连锁零售药房；第二，从药材源头布局，手抓中药材资源；第三，中药材消费品打造品牌，进入消费者手中；第四，建设“康美人生”、“新开河红参”专营店和专柜，进行品牌长期建设；第五，依托中药材市场和康美中药材网，中药材业务成为医药流通企业、中成药企业的供应商。所有业务运行会有协同效应。
好的策略：2009-2011年公司通过融得资金大举收购兼并，完成了产业布局，目前账上仍有60亿元的充裕资金；今明两年公司将进行销售网络全方位布局，和中国人保合资还仅仅是开始；完成网络布局后，将全力提升管理。公司发展潜力正在释放的初期，中药材贸易只是公司业务发展的中间阶段，如果没有中药材贸易、没有中药物流项目，就没有今天的四个中药材交易市场，也不可能有今天和人保合作。好的团队：我们要说的很简单，有思路的老板和对团队成员很好的老板，让团队100多位主管紧紧凝聚在公司内部。
最后，我们想说的是，康美97年从零起步，15年成长到300多亿市值，短短时间就积累了大量资源和优势，换了一家企业能够做到吗？也许能、但也许不能，民企做事后面得付出多少努力和多少成本是显而易见的，没有完美的公司，关键管理层是否在脚踏实地做事，企业身后有巨大发展空间。通过和潮汕人接触，发现潮汕人是非常讲信用的，透过现象看本质，公司有今天产业地位，其后绝不是通过关系、通过不规范才能做到的，而是对产业有深厚理解。康美今天所做的事情，在带动行业规范，带动行业进步，只有站在规范的行业里，康美这个龙头才可能长得更大。企业越大会越规范，我们始终是一句话“日久见人心”，时间将说明一切。