1、自信心。2、平等的意识。3、坦然面对挫折的平常心。4、永不言败的个性。5、好争第一的个性。

第一公司合法、永续经营。第二、产品质量好。第三、研发实力强。第四、品牌影响力大。第五、先进、人性话的奖金制度。第六、公司发展空间大。第七、优秀的团队。第八、卓越的系统。

什么叫穷人思维？就是老是在存量里打主意，混得不好，就老觉得是富人剥削我，就跟富人对着干，最好富人多缴税，然后我们穷人多享受福利，这是左派的哲学。 互联网时代的生存哲学就是“要享用，但是不一定去占有”。

首先，企业与经销商一定要有严格的游戏规则，直销本来就是建立在契约精神之上的松散型合作，所以必须在游戏规则上毫不含糊。其次，企业在推广直销事业的过程中一定要有正理正念，企业及经销商都要明白直销到底是怎样一种生意，怎样一种营销行为，个人应该怎么去做，对于这些，笔者觉得企业应该在教育、培训和文化层面阐述的很清楚。再次，笔者认为直销企业更应该强化营业守则，我们会发现像安利这些大的外资企业，产生此类情况比较少，然而很多内资直销企业的确不少。我们不能以偏概全。

　01实际成本的核算。02心态归零。03坚持不懈。04目标设定。

成功来自有效的心理调整，具备“试一试”的胆量，是直销员应该具备的素质。树立信心也需要有个过程，因而要敢于实践。当直销赢得了一个大客户之后信心就会不断的上升了。

一、对于羡慕直销前辈的成就的朋友。二、对知道直销是机会但害怕失败的人。三、对销售模式有异议的人。四、对有人说我们有偿消费是名不正言不顺的人

从渠道的商品流程来看，在单层次直销中，商品流转形式为：生产企业———直销员———消费者；而在多层次直销中，商品流转形式为：生产企业———直销员，直销员———消费者。可以说，商品流转形式的差异，是两种直销形式存在巨大差别的根源。首先，从商品的所有权转移来看，多层次直销比单层次直销要频繁得多，这就容易引起渠道成员之间的冲突。其次，在多层次直销这种销售方式下，每一个直销员将商品销售之后，除了可以从公司得到佣金外，还可以由自己向公司推荐新的业务人员，发展自己的多层次直销网络，并根据下线销售业绩的大小，获得积分点进行累计，并从公司得到一定的奖金。

第一， 系统的导向是否是正确的、积极的、健康的。第二， 系统所倡导的运作模式是否是科学的、理性的。第三， 系统是否是进步的、发展的。

如何做好直销，这一点，从本人实际谈谈，首先一点，自己要把直销当做一个事业来做，有一个很好的定位，也可以这样说，对直销有一个正确的认识，这是做好直销的基础，认清一点，直销也是需要付出更多的努力，才可以获得回报，没有付出，跟本没有得到。第二点，做好定位。第三点，排除一切干扰，把心入在直销事业上。第四点，直销是一个做人的事业。第五点，直销是以产品为基石。