目前，绿之韵生态纺织采用国际上最流行的“101”运作模式，扬长避短，彰显品牌，充分突出、培育、发扬自身的专业优势。

　　什么是“101”运作模式

　　就是将企业的品牌定为“1”，将生产基地定为“0”，将终端市场定为“1”。这样组合而成的“101”模式是国际产业分工向“订单产业”方向发展的必然结果，它使企业在发展模式上忽略生产基地，自身不需要拥有任何生产基地，而是将生产加工定位于“全球工厂”，交给其他专业性工厂去完成，从而将最主要的精力集中在品牌管理和终端销售方面。

　　“101”模式是国际著名品牌的成长秘诀

　　“101”运作模式是世界500强企业的通用模式，也是一些国际著名品牌的成长秘诀。如我们十分熟悉的NIKE（耐克）、ADIDAS（阿迪达斯）等，就是采用这样一种方式，它们建立自己的品牌，打造自己的终端销售网络，而把生产的任务外包给其他工厂，包括在我们中国都有许多工厂为它们进行生产加工。

　　绿之韵生态纺织“101”模式的内容与特点

　　绿之韵生态纺织的定位是以最快的速度导入国际资本市场，以建立百年品牌为终极目标，以建设既广泛又纵深的终端市场为保障，因此必然要绕开自身花时间和精力去建立生产基地的这一繁琐环节，将发展模式定位为“101”运作模式。

　　绿之韵生态纺织的“1”就是绿之韵生态纺织的品牌，目前集中体现为绿之韵竹纤维和莫代尔等为原材料供应系统及核心提炼技术；绿之韵生态纺织的“0”就是将生产加工环节交给全球任何一家有相应资质的工厂；绿之韵生态纺织的另一个“1”就是依托绿之韵独特的营销模式所建立起来的越来越庞大的消费网络即市场终端体系。

　　绿之韵生态纺织采用“101”这种模式的实质，就是抓住品牌源头与市场终端这关键性的两头，将普通工厂都可以进行的生产加工环节外包出去，从而集中打造自身的专业优势，扬长避短，彰显绿之韵生态纺织品牌价值。

　　绿之韵生态纺织的“101”运作模式，必定将为中国产业战略从“中国制造”向“中国创造”和“中国品牌”转移发挥积极的探索作用。