中国有无数个叫武力的人

但这个武力

却做了一件在中国独一无二的事情

在数量庞大的民营企业看来，央企是需要仰视的大象。国资委的数据显示，截止2007年，国资委下属央企153家，实现营业收入达到98000多亿人民币，实现利润近一万亿人民币。但仔细分析，在这近一万亿的利润中，入围美国《财富》杂志“2008年世界500强企业”的19家央企贡献了60%强，换句话说，央企中也不乏亏损的大象，甚至是蚂蚁。

所以，早在2005年，国家就对央企提出“三三原则”（三年时间内，根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为央企排座次，如果没有做到行业前三名，将被国资委强制重组）。这三年来，围绕央企的调整、重组大戏从未间断。

从2003年的196家到2007年的153家，再到现今的149家，央企的改革一直按照缩减的原则在进行，大量“不属于国家经济命脉和国家安全的企业”被摘掉了“中字头”的帽子，把命运完全交由市场控制。

但武力的出现成为一个另类。武力的保罗集团成立于1992年，目前主要致力于高科技生物制品，旗下的保罗科技生物园已在多伦多上市，其研发的微生物酵素系列产品在国内市场占据领军份额。2008年5月，武力的保罗集团以民营企业的身份参与了央企中国食品工业集团（简称中食集团）的重组，并成立了股份制企业中国食品工业投资管理公司（简称中食投），武力以85%的绝对控股成为中食投的董事长，开创了民企重组央企、并戴上“中字头”高帽的新案例。

“中食投给大家的感觉更像是 ‘民企国家队’”，有业内人士如此定义武力和中国食品工业集团的整合。

此前，国资委主任李荣融表示：奥运会后，央企将加快重组的步伐。到2010年，央企将会从目前的149家缩减到80—100家，“民企国家队”是否会因此而成为一个趋势

购买还是重组：神秘的中食投

8月22日，保罗集团的官方网站发布了一则消息——“保罗集团成功与中国食品工业（集团）公司合作并成立中国食品工业投资管理有限公司”。

整个消息不超过两百字，只是简单介绍了中食集团和中食投，对保罗集团如何与中食投合作、合作金额及合作后的操作模式等细节性的内容一概没有涉及。

随后，记者登陆了保罗集团的合作伙伴中食集团的官方网站，却发现该集团的组织机构里并没有“中国食品工业投资管理有限公司”这样一家合作企业，其官方网站上也没有任何关于子公司重组的新闻。关于保罗集团和中食集团合作的内容则只有一句话，“3月7日，中食集团与北京保罗科工贸发展集团在公司举行了合作签字仪式，中食集团总经理蔡永峰与保罗集团总经理武力共同在协议书上签字。”合作内容、合作方式等细节无一介绍。

此间有传闻说中食系保罗集团的收购产物，但在接受本刊记者专访时，武力否定了“收购说”。他表示中食投不是收购行为，而是保罗集团通过与中食集团全资子公司中国食品供销公司以增量式改制的模式进行的重组，重组后成立了现在的中食投。

“此前保罗集团就有这个（重组）打算，其间我们也有几个意向伙伴，但后来都觉得不合适，这其中有资产结构不合理、发展方向差距太大等多方面的原因。”武力说，与此同时，中食集团也在寻求重组的客户，虽然有过不少的接触，但也都没有实质性进展。“后来我们知道了这个消息，前后谈了几次，不到一个月，我们就签订了增量式重组的合同，进展非常顺利。”

至于增量式改制的细节，武力不愿意深谈，他只是透露说：“我们的增量式改制和经济学里其它的增量式改制一样，也是完成了一个资产增量。”武力没有透露具体的资产增量。“我们只是保留了原有的壳，但加入了新的股东，加入了新的内容，变成了一种新的机制，完善了原来企业投资管理上的结构姓不足。”至于具体的过程及涉及的数据，他礼貌地建议记者通过其它途径了解。

在接受本刊专访时，中国青年政治学院经济系主任林江教授坦言，“实际上，增量式改制在经济学中并没有严格规范的定义，它是一种改革实践的产物。增量式改制即在改革过程中，首先不触动体制内利益，在体制外进行改革探索，当增量增加到一定程度，再通过增量改变存量，推动整体改制。从经济学的角度看，增量改制追求的是帕累托改进式的、稳定的、渐进式改革模式。”

随后，本刊记者多次致电中食集团总经理蔡永峰，蔡永峰也认为双方的合作属于“增量式改制”，是“通过资产置换进行的一次重组。”和武力一样，他也同样认为这种重组模式不具备推广性，“对未来的央企改革没有参考价值。”对于重组中的若干细节问题，蔡永峰同样选择了低调。

在随后的日子里，记者就这一问题多次电话联系了国资委研究中心等相关部门，也给相关负责人发去采访要求，但截止发稿，记者一直没有获得中食投具体运作模式的任何信息。

虽然中食投的运作模式并不清晰，但其定位却非常高远——“立志成为中国食品投资领域具有突出特色和影响力的权威机构。”

武力对未来的中食投给予了极高的期望。“我们的重组是想进一步优化、整合、提升中国食品的产业资源，因为央企在上市等方面存在着许多限制，在中食集团的机构里也缺少一个投资平台，所以我们之间的重组是机制优势的互补，中食投实际上就是一个窗口，可以和资本市场更好的结合。”

但实际上，中食投并没有仅仅将眼光局限在食品领域。8月19日，某人才市场发布了中食投的一则招聘信息，招聘岗位涉及生物、化工、物业管理、金融分析、房地产开发、管理工程等多个领域。

资产流失还是改革探索：“民企国家队”的争议

“武力实在是个聪明人。”北京浙江商会副会长陈俊赞叹着说。“‘中字头’是多大的无形资产啊。不考虑幕后的利益，有了这个头衔，企业的知名度、美誉度、诚信度都将获得巨大的提升。”

但也有不少人对武力获得的利益提出了质疑。“国家不是一直在缩减国有企业吗‘民进国退’好像才是经济改革的主流难道历史的车轮又往回转了”在接受采访时，一位浙江的民营企业家疑惑地表示。在了解了重组的大概情况之后，他表现得很是愤怒，“这属于变相侵占国有资产吧有了这么一个‘中字头’，企业的经营明显要优越于普通的民企，这对于我们民营企业很不公平。”

“‘民企国家队’应该是一个不错的试点。虽然对中食投的模式并不了解，但社科院经济所研究员，著名经济学家徐逢贤认为中食投仍旧有其积极的一面。”在央企改革的过程中，由于行业和企业的特殊性而出现‘武力模式’是可以理解的，国家进行这种试点也未尝不可，但这种试点不能太多，也不能进行大范围的推广。”

中国青年政治学院经济系主任林江教授也表示了认同。“从法律层面考虑，中食投的存在并不违法，我们可以把这个现象看成是央企改革中的一次尝试，当然，如果整个重组过程能够透明可能会更好。”

一位经济界人士告诉记者，因为各种积弊，国家对北京某知名国企先后注入的建设资金多达数十亿，而企业的年利润只有数千万，投入和产出严重不符，他对这种资源和资产的双重浪费表达了愤慨。”这是怎么经营的需要多少年才能收回国家的投资这样的经理是不负责任的！基于此，他对“民企国家队”寄予了足够多的期望。他认为，如果有“民企国家队”入驻，民企的灵活机制加上“国字头”的资源优势将改变这家国企惨淡经营的局面。

也有专家认为，在不涉及国家安全而央企经营又相对薄弱的领域，应该鼓励更多的民企积极进入竞争，这样才能形成有效的补充。而类似“民企国家队”的进入，除了成为市场经济中一支新生的力量外，也能在市场经济结构里形成骨架上的互补，对今后的央企改革也会产生深远影响。

“民企发展的下一步，不是抗拒，不是回避，而是应该尽快融入到国家各项产业政策的发展、调整、布局中去”。武力表示，民企及早的、有选择的参与到国家产业结构调整的大背景中去，比在很散乱的市场中找机会赚钱要更“有价值、有意义”。“改革开放30年，民企的地位已经获得很大的提升，民企应该跟上国家经济结构调整的步伐，而且企业的发展方向最终必须要与国家发展的战略和政策紧密联系到一起，这样才能增强抵御风险的能力，实现长久的可持续发展。”

为人民服务：武力的华丽转身

重组改变了保罗集团和武力，也将保罗集团带到了一个前所未有的高度。对此，武力也并不否认。“‘中国食品工业’这6个字就是一面金字招牌，它确定了我们在食品行业的高度和地位。”

“如果把中国食品产业比喻成一座大厦，我们以前只是在大厦的底部活动，但是现在，我们一下子站到了高层……站在高处远眺的感觉真好。”武力如此评价此次资本运作的感受。

“我不是为了图利，也不是为了将自己变成红顶商人。”武力认为重组带来的身份变迁是对自身价值的体现。他表示自己很愿意通过重组后的企业平台将管理企业的经验放大，使自己的能力和经验为更多的人服务，以践行自己企业家的社会责任感。

本刊记者也了解到，在与中食集团重组前，保罗集团已经在加拿大多伦多上市，其研发生产的微生物酵素系列产品在国内市场中已占有同类产品的最大份额，武力的产品和他本人在微生物制品业界都有浓郁的传奇色彩。

“在进行重组之前，我们也先后考虑了五六家央企，选择中食集团也是我们慎重考虑的结果。我们不是毫无选择的一般性重组，而是有意识、有选择的重组。从我的层面看，我是希望投身到这个产业，更好地为社会服务；从中食集团的角度考虑，他们是希望找到一个有经验的、能带动发展的管理者的。当然，我也希望通过这样一个平台来实现我的个人价值。”

“从企业管理到企业主再到企业家，这是一个商人的成长过程。企业家需要有经营一个区域、一个城市甚至一个国家的胸怀，我也希望将来能参与到国家的远景规划和发展等事务中，为中国的将来做一些贡献。纽约市长本身也是个企业家，他每年从市长岗位上拿到的薪酬只有象征性的一美元，他是在通过市长这个平台来经营城市、服务民众。”武力对此很是感慨。他稍加沉思道，“企业家也应该为人民服务。”

“为什么不可以呢”虽然对中食投的增量式重组存在疑问，但徐逢贤仍旧对武力践行企业家社会责任感的行为大加褒扬。“7月8日，中组部、国资委宣布对外招聘16名央企高管，其中包括三位总经理。市场经济条件下，央企需要走向市场，人才也必须走向市场化。我们要选贤用能而不是任人惟亲，央企也需要人才来推动自身的良性发展。”

“民企国家队”的组建让武力在实现“为人民服务”的理想上迈出了一大步。“我已经准备10年了，我也渴望有更大的天地，如果有一天我能去管理中石油，我想我也可以做得很好。”

“如果有这样的机会，我愿意用自己的能力为人民服务。我已经准备好了。”武力说。

“有这样的好事”在采访过程中，几乎所有的民营企业家都对武力充满了羡慕，大家对“民企国家队”充满了向往。

“为什么会有那么多民企羡慕国企一个不争的事实是，相对国企，民企的政策环境并不乐观，虽然近年有所改善，但在很多领域，政策的保护倾向还是存在的。”林江教授对记者表示，这也是为什么在民企被证明更适合市场机制、国企重组是历史的潮流的现实情形下，众多民企仍旧对“国字头”趋之若骛的原因。

歧视：民企的政策待遇

“这不是个案，我认为是一种现象。”著名营销专家、前奥克斯集团新闻发言人黄江伟对本刊记者表示。“相对于国企，民企在信息、资源等层面都处于绝对的弱势群体，尤其是政策，我们一直在遭受歧视，奥克斯汽车就是因遭遇政策歧视而死亡的。”

2004年4月，以生产空调而全国知名的奥克斯集团高调宣布进军汽车业，并出资4000万元并购了沈阳双马汽车，获得了其SUV的生产牌照。同时，奥克斯还宣称将在五年之内投资80亿元进军汽车业。但仅仅一年后，奥克斯就宣布退出汽车业。

“当年，我们的计划是通过SUV进入汽车业，然后再触摸汽车领域利润最高、市场最好的轿车业，再通过战略移植，将奥克斯擅长的‘低价战略’移植到汽车业，并最终赢得市场。但发改委的一纸《汽车产业发展政策》让我们花4000万做了一场汽车梦。”黄江伟不无遗憾地说。

记者了解到，《汽车产业发展政策》是国家发改委2004年6月出台的新政。该政策规定，民营企业如果直接进入汽车行业，投资额不得低于20亿元，而且必须得有价值五亿元的研发中心，这样的门槛对于奥克斯来说很难逾越。“奥克斯的汽车梦也挣扎了几个月，这期间也试图与跨国公司合作合作，但跨国公司根本不搭理民营企业，因为他们更愿意选择有政府背景的国有大企业。”

“政策不仅逼死了奥克斯，波导、夏新等试图谋汽车业的民企也都是被政策干掉的。”黄江伟对奥克斯汽车的“政策性死亡”很是惋惜。因为当时奥克斯汽车已经对外销售，而且销售形势也不算太坏，“如果发展到现在，说不准也能成为名牌呢！”

“民营企业在生存过程中，没有国企那么多优惠条件，必须自己在市场中打拼，自己给自己开拓生存的道路和空间。”在谈及民企和国企的生存环境时，武力如此表示，“改革开放30年，民企被证明是更适应市场自发机制的一种所有制形式，但在目前，国企仍旧是我国经济的主力军，所以，很多政策都是围绕国企制定的。”
光环：“中字头”背景

“任何一个民营企业都希望自己脑袋上有个‘中字头’。”台湾光宝电子北京公司的经理林志强对保罗集团充满了羡慕。“为什么企业注册时很难申请到‘中国XX公司’因为‘中字头’本身就是一笔巨大的无形资产，其商业价值是难以用具体的经济数字来衡量的。”

1990年，林志强从北京航空航天大学毕业，和当时的很多大学生一样，林志强也进入了中国航天系统的一家国企工作，这在当时被认为是“很有出息”的出路。“我在国企呆了四年时间，和现在的企业相比，国企的运作模式陈旧，工作效率低下，如果不进行必要的改革，‘国企全完蛋’也许并非仅仅是一句危言耸听的玩笑。所以，‘民进国退’是历史的必然，民营企业才是更适合市场经济的企业模式。”

1994年，林志强从国企辞职，加盟一家为手机企业生产零配件的加工企业，这让他对民企和国企的优劣有了更直接的体会。“国企的资源是任何其它所有制企业都难以比拟的，很多时候，国企根本不和你比较技术、价格、质量之类常规参数，一个巨大的背景优势就可以鲸吞所有的市场份额。”

“现在的情况和当年不完全一样了。” 林志强表示，改革开放30年，中国市场里的一些痼疾正在被根治。“现在是市场经济了，企业的名称已经不能起到决定性作用，性价比成企业生死存亡的根本，但在很多领域‘中字头’仍旧非常管用。”

“能进‘国家队’当然很好，但不是所有的企业都有机会进‘国家队’。”林志强在憧憬进入“民企国家队”的同时，也在表达着自己的犹豫。“现在好像还没有哪个‘民企国家队’进入我们的市场领域，一旦有这样的竞争对手存在，我们就必须慎重对待了。”
“‘民企国家队’的存在是不公平的。”林志强表示。“从市场竞争角度考虑，“中字头”本身就隐含有政府行为，这直接导致经济的天平在一开始就出现倾斜，也会因此而给经营者带来一系列的便利和优惠；从政策层面分析，‘国家队’与各级政府有着千丝万缕的联系，有的‘中字头’企业甚至直接就归属到政府门下，如此一来，政府在制定相关政策时，自然要对‘自己人’网开一面。”

林志强的观点也得到了很多中小民营企业的认同。“现在的经济环境非常不好，但无论是投资、信贷，还是一些重要的基础工业原材料，大都集中在大的国有企业手中，民营企业只能靠边站。但是国家在调控政策上又坚持‘一刀切’，这又让众多民营企业成了牺牲品和替死鬼。”一位企业家对记者表示，“如果也给我的企业戴上‘中字头’，那我也能进世界500强。”

辉煌：中食投的前景

由于中食投与中食集团关系紧密，很多人因此看好其与官方的中国食品工业集团和国家食品工业生产促进中心的关系。“战略伙伴”，有专家甚至如此评价此三者的关系。

这一 “战友”的关系在近期日渐显露。国内食品相关产业的不少企业都对中食投产生了浓厚兴趣，董事长武力也先后随中食集团考察团赴各地考察。“下半年，我们也将重组几个企业。”武力对本刊记者表示。对于地区性的食品企业来说，扩大市场分额需要的不仅仅是势力，题材也是必须要考虑的资源，而中食投的“国字号”背景则无疑具备巨大的吸引力和号召力。

目前，中食投正在积极运作中国食品行业的首支私募基金。“中食集团此前就在着手报批自己的产业基金，这是中国食品业首支私募基金，中食投就是这支基金的运作管理者。”有专家笑言，“食品领域的产值占国家GDP近30%，在这个领域建立独一无二的私募基金，‘钱途’广阔啊！”

“从现有的优惠政策来说，有‘国家队’背景的企业在资本市场也总是能获得若干优惠政策，即便是在二级市场，它们也大多表现强劲。”北京工商大学经济系主任洪涛教授对本刊记者表示，“这是有很多例子可以证明的，中商股份在被中商企业集团重组后，短短几个月就实现了三倍的涨幅；2000年左右，火箭股份属于“烂股”行列，公司曾数度资产重组，最终有航天集团背景的研究院入主使公司面貌焕然一新……”

“如果保罗集团不是在多伦多上市，它和中食集团的重组也同样将刺激其股票走势，而且考虑到其重组的独特模式，虽然目前市场非常低迷，但它的股价也绝对可以成倍增长。”

在接受采访时，武力对记者表示，公司将争取帮助已在公司项目储备池中的一些优秀食品工业尽快完成股改和筹备上市……对于股市投资者来说，也许保罗集团和中食投的闪亮登场，会成为2008年末熊市中一支超级黑马股。

破灭还是壮大：“民企国家队”的未来

8月10日，国资委主任李荣融表示，奥运会后，央企将按照国务院关于国有经济布局调整的要求，加快央企重组的步伐。到2010年，央企将会从目前的149家缩减到80—100家，“相当一部分不属于国家经济命脉和国家安全的企业，应更多地进入市场经济竞争。”

类似的话李荣融已经说了很多次。从2003年成立以来，国资委和李荣融一直在进行包括央企在内的国企改革，至少从数量上，央企已经从2003年的196家减少到现有的149家。加之今年是“三三原则”大限之年，处于重组边缘的央企需要一些积极的作为以保证不被调整出局。于是很多民营企业家也开始梦想着进入“国家队”。

但是在采访过程中，大多数专家学者都不看好“民企国家队”的未来。

“毫无疑问，‘民进国退’是未来央企改革的趋势。事实上，在2003年国资委开始着手央企改革以来，‘中字头’的企业已经消失了30多家，未来的‘中字头’只会越来越少。”林江教授对本刊记者表示，“未来的央企改革中，‘民企国家队’肯定会陆续出现，但未必会大量出现。因为央企改制未必广泛吸收民企，更多的是央企之间的重组行为。这是由央企在国计民生中的特殊地位决定的，但是这并不妨碍央企与民企进行增量式重组行为。事实上，民企的加入会增加央企的经营活力，改善央企的公司治理结构。但还不能做出‘民企国家队’会大量出现的判断。”

徐逢贤研究员则始终将武力看成是一个试点，他认为两方面的因素决定了“武力模式”只能是个案。“在股份制企业，谁掌握控股权，谁就能掌握着话语权，最终也就掌握了资产的转移权和分配权。如果出现太多的武力，那国家也将失去对央企的主导权。另外，在关系到国计民生和国家机密等产业，国家也不会允许民企进入。但是，在不涉及国计民生和国家机密的央企中引进‘武力’也不失为一个好的措施，至少可以加速国有资本的流动，促进效益最大化。”

“对央企而言，面对国家产业政策的压力，通过加大并购和重组力度是做强做大的不二法宝。但是对民企来说，能否进入‘国家队’则需要必需的时间和机遇。因为奥运会以后，央企改革将由早先的由企业自愿组合到转向由国资委主动推进。”林江分析说。这也迎合了武力一再申明的那句话，“这样的重组需要时机，不具有普遍性，是不可复制的。”

但实际上，以民企的身份享受“中字头”的企业并非仅仅有中食投一家。中国四海控股有限公司和中国企业信用担保有限公司就是其中的典型代表。

中国四海控股有限公司的前身为央企中国四海工程公司，成立于1988年，隶属于解放军总参谋部。1999年，整建制移交共青团中央。2001年，改制为中国四海工程有限公司。2005年，根据国家产业资本调整政策，经团中央批准，整体转制为中国四海控股有限公司。中国四海控股有限公司一位吕姓的先生告诉记者，公司股份中目前仍有国有资本，但具体份额并未透露。共青团中央事业发展管理中心的一位工作人员则表示，经两次股份转让之后，该公司现在属于民营股份制企业，与中心已无归属关系。

消息人士透露，正处于注册阶段的中国企业信用担保有限公司虽然挂着“中字头”，但本质上也是一家民企。

“他们的操作模式跟我不完全一样，但从中应该可以看到‘民企国家队’的苗头。”武力分析说。

虽然目前很“孤单”，但武力还是希望自己的模式能有后来者，至少也有几个受启发的模仿者。“像我这种重组模式也许很难复制，但我希望民企能够从中食投身上看到机会和希望，也许换一种操作程序，民企仍旧能够以别的方式组建‘国家队’。我可能是第一个吃螃蟹的人，我希望通过报道，能让民众在了解‘民企国家队’的同时，也能看到它的推广价值。”

未来两年内，至少将有50家以上的央企将遭重组，这其中又会出现多少与“武力模式”类似的“民企国家队”呢时间将会给出答案。

改革开放30年，中国经济发生了巨大的变化，国有体制向市场化转变有了突飞猛进的发展，并因此而涌现了一批如海航等大鳄；改革开放30年，国民经济体制突显了许多结构性不足，导致了许多行业缺陷，也影响了经济的发展。

随着央企改革呼声的不断提高，作为国民经济主力军，越来越多的央企开始反省本身存在的问题，开始进行积极的调整；与此同时，随着国资委对央企完成国民经济任务和指标的明确，一大批央企正面临主辅业分离、突出重点业务等选择。

中国食品工业集团的前身是轻工部食品局，担负着国家对食品工业的发展和指导工作，由江泽民同志题词的“中国食品集团”的匾牌至今仍挂在集团公司总经理办公室的墙上，国家的重视由此可见一斑。

改革开放三十年，中国食品工业集团的发展也历经了波折。曾代表国家与可口可乐进行谈判的中食集团也曾经是“巨无霸”，其资产规模一度比中国食品及中国粮油还要大很多。但是，因为个中原由，中食集团在市场经济环境下并没有取得长足进步。值得欣喜的是，在几经沉浮后，中食集团正在积极调整、消化由于自身历史原因沉积的包袱，中食集团也正以崭新的面貌近接改革开放新一轮的机遇和挑战。

中国食品工业在国民经济生活中扮演着重要的角色，其总产值在3万亿以上，占国家GDP的30%。但是，目前的食品工业面临着食品安全、食品卫生等层面的严峻考验，大量的食品工业企业面临机制调整、资金不足、市场萎靡等现实，大量食品出口企业产品常年被压低价格，“不出口不行，出口更难受”是很多食品企业的切身感受，中国的食品工业需要一个平台。

中食投正是为了适应不断发展的市场需求而成立的。这是在解决自身问题的基础上对外开放，结合社会资源更好地为中国食品工业企业服务的一种创新举措。

中食投资管理有限公司运营几个月来，建立了大量的项目库，对众多的中国食品行业领军企业进行了细致的调整和评估，极大的补充了原来中食集团投资体系中的缺憾，极大的整合了国内外市场和资本资源，为中国高速成长的食品企业搭建了一个与资本市场对接的专业平台。与此同时，中食投将充分依托中食集团及中国食品工业协会，广泛参与中国食品工业的相关活动，也从中不断物色发展一大批效益好、成长快的企业，培育支持他们走向资本市场，解决自身发展的瓶颈和资金的难题。目前，中食投已经取得显著的社会和经济效益。

如果说以前的民营经济是国民经济补充力量的话，那么以中食投为代表的新一代国字号民企正在越来越多的补充和完善着国民经济的结构，也更加有效地促进着中国经济向又好又快发展。

我们有理由期待不管是数量上还是质量上，不论是运营规模还是推进作用上，民营企业将越来越多的向国字号方向发展，“民企国家对”也将深刻改变人们的观念和经济生活。

祝“民企国家队”越走越好！
在北京CBD的摩天楼群里，只有7层的保罗大厦显得很是袖珍，但就是在这幢不太起眼的大厦里，武力和保罗集团完成了中国经济史上前所未有的“民企国家队”的壮举。

这是一次被外界评价为“蛇吞象”的重组，在完成了“蛇吞象”的壮举后，武力“新红色资本家”的光环俨然灿烂起来。

本刊在八九月的多个时段连续约访，在熟悉了“民企国家队”的同时，也熟悉了武力本人。

给记者的感觉是，武力的绝大多数时间都在说话——要么是接受采访，要么是接电话，间或向职员传达一些指示。他的语速极快，但逻辑思维缜密；他的肢体语言丰富，表述和动作配合默契；他很少说错话，对政治语言的把握更是极其到位……“他是一个很有语言天赋的人，也是一个很具政治敏感性的企业家”。

美国奥委会官员

“我也就是奥运会的一个志愿者吧”，武力笑着评价他的第一重身份。但实际上，武力的工作绝不仅仅是志愿者那么简单。

作为美国奥委会的中国首席代表，武力负责协调处理美国奥委会有关2008年北京奥运会和残奥会的相关事宜。其中包括加强与国际奥委会中国代表处及中国奥委会、北京奥组委和相关体育团体的密切联系，并与美国大使馆奥运事务办公室共同负责协调处理美国代表团奥运会期间的训练基地、安保，以及联络安排代表团交通、食宿等事宜。可以说，美国代表团在北京奥运会期间的吃住行等方面，绝大部分问题都是通过武力这个首席代表来协调解决。

“这是美国奥委会第一次在国外设立代表处，也是第一次将自己的衣食住行交给一个外国人打理。”奥运前夕，有媒体如此评价武力的新职务。但实际上，武力的新职务早就已经获得，只不过新上任的首席代表没有过多张扬。

“1995年我去美国科罗拉多州斯普林斯市留学，这里恰好也就是美国奥委会所在地，当时就跟他们有点联系。”武力认为自己和美国奥委会很有缘分。“北京获得2008年奥运会的举办权之后，他们就经常找我来咨询一些问题，因为我对中国和北京充分的了解，美国奥委会就希望我帮助他们联系一些跟北京奥运会有关的事情。”

“后来他们觉得名正言顺更有利于工作，后来美国奥委会主席彼德尤伯罗斯就开了个先例，给我颁发了他们在国外第一个首席代表的聘书。”一边说，武力笑着指了指身后悬挂着的授权书，“可能全世界就这么一份，将来可以做古董拍卖。”

“整个奥运期间我主要做了两件事，一是协助美国奥委会把茉莉会所整个儿改造成‘美国之家’，使之成为美国奥委会的新闻发布、庆功庆典的办公区域。”武力掰着手指跟记者讲述起自己的工作。“二是协调完成了北京师范大学的适应性训练基地，这个是有点政治意义的。”

说起北师大的适应性训练基地，武力显得很是欣慰。因为在当时，国外媒体长篇累牍的报道关于中国食品质量和空气污染的话题，很多国家也因此将适应性训练基地放在中国周边的国家和地区，美国奥组委也曾经有类似的想法。

“我们经过一系列充满波折的谈判，最终使美国代表团适应性训练基地落户北师大。要知道美国代表团是除中国外最大的奥运团队，他们能把适应性训练基地放在北京，事实上就是对北京的一种肯定。”

“升了官”的武力如今成了奥运精神的积极传播者，他还因此主持编译出版了畅销书《奥运传奇》；成了“美国官员”的武力也不忘向中国推销美国的经验。“我们不应该只沉迷于数据或者是清点奖牌，而是应该借鉴美国奥委会的做法，为所有参与比赛的运动员设立奥林匹克精神奖。因为精神财富才是永恒的，也只有精神财富才能深深融入日常生活。”

学者

如果说《奥运传奇》仅仅是武力的兴趣爱好，那《经营城市》就是他从兴趣和职业之外延伸出来的思考了，这种带有学术见地的思考也主导了对他第二重身份的认定。
“民营企业家没有经营城市的责任，但民营企业家应该有这种意识。”武力在探讨了民营企业家存在的价值之后，抛出了自己的观点。“我们一直认为经营城市是政府的事情，是国家决策者的事情，或者说是央企、国企的事情。实际上，历史已经赋予民营企业足够多的机会，民营企业也应该把自己积极融入到国家各项政策的发展、调整和布局中。”

武力就是那种身不由己忘记自己身份的人，所以他开始关注城市建设、关注与他本身并无太多干系的城市经济。

武力是一个敢于批判现实的学者。所以他归纳总结目前“中国城市的常见病”、“常见病的起因”、“常见病的危害”，也直接将批判的矛头指向国内很多城市建设。

中国城市经济学会副会长张巨功说，“我很赞赏一个青年企业家能有如此清晰而系统的关于城市经济发展的见解。我希望在中国城市经济研究中，特别是对一些有争议问题的研究中，能涌现出更多像武力这样的青年企业家和学者，大胆探索和实践，推动中国城市经济的发展。”

近几年，作为一个学者的武力也开始更多地将视角向国外的发展动向延展。因为直觉到创意时代的临近，2006年，他完成了国内第一本关于创意的权威著作《创意学》。“资本和技术主宰一切的时代已经过去，创意的时代已经来临。”在这种浪潮的推动下，北京、上海、深圳、成都等地已经积极建立起一批具有开创意义的创意产业基地。

武力学者式的思维模式在很多方面都有体现。在采访过程中，他对民营经济、资本操作、企业家的社会责任等层面都发表了独到的见解，似乎他随口抛出的一个观点，都是经过深思熟虑后形成的鲜明理论。毫无疑问，假如他将这些见解形成系统的思想，也许在那些领域也将引起不小的影响和思考。

企业家

企业家无疑是武力此生最重要的身份，当然，也是他最成功的人生角色。自1990年从部队专业以来，武力几乎一直以商人的身份和别人打交道。

1991年，他当起了贩卖服装的倒爷，四年后把“丹妮”皮衣“倒”成全国名牌，还成功的在香港上市。1997年，他从美国留学归来，以微生物酵素为突破口，创办了保罗集团，并让保罗集团旗下生物科技园成为首家在加拿大上市的中国生物企业。2008年5月，保罗集团与中国食品工业集团的全资子公司中国食品工业投资公司完成重组，武力成为重组后的“民企国家队”中国食品工业投资管理有限公司的董事长，这也让武力企业家身份达到一个前所未有的辉煌。

无疑，作为商人的武力已经取得了不错的成绩，但他的下海却纯属意外。

“我小时候梦当科学家想。”武力对本刊记者表示，在从解放军外国语学院毕业后，他现在总参谋部干了5年参谋，又在总后勤部干了5年干事。转业后，他被分配到北京市政府第二服务局。“第二服务局其实就是管澡堂子、配锁之类的杂事，转业后要干一番大事业的我，心当时就凉了。”

“心凉了”的武力并没有去北京市政府第二服务局上班，他放弃了铁饭碗，选择把关系放在人才中心，去一家外企单位打工。后来他和很多小商贩一样，选择了从广州、深圳倒腾服装。“我在‘贵友’地下二层租了一个摊位，专门代销‘丹妮’皮衣，大年初一都坚持站柜台，就等着来顾客。”

武力创造了“丹尼”，“丹尼”也让武力完成了资本的原始积累。1997年，武力从美国留学回国，开始了自己的二次创业，这次他并没有选择自己熟悉的服装领域，而是做起了生物工程。“这也算是一个产业的升级吧，至少我们从衣食住行上升到了生命科学阶段。目前国外的生命产业发展得都非常迅速，中国未来的发展前景也非常广阔。”仅仅四年，保罗集团在多伦多加拿大上市，这也是民企可以境外IPO上市后，国内为数不多生物企业成长蜕变为国际标准的高科技生物企业。

“现在我们集团涉及的领域有教育、化工、生物，房产，我最新做的是股权交易、产业企业并购，我们正在从非常实在的传统经济向上升空间非常大的金融资本领域拓展，这也是一个企业成长的过程。”

“民营企业在经过了改革30年的高速发展后，早已不能再仅仅满足于赚取利润，而要跟上国家经济结构调整的步伐，在新的形势下有选择地积极参与到国有企业的整合、重组中去。从茫然向必然，从感性向理性，从成功到成熟，从富裕到富贵，从发财到发展。”武力如此表述自己对民营企业家的定位，也正是在这一定位的驱使下，他完成了与中国食品工业集团的重组。“我不是‘红顶商人’。”武力沉思良久说：“如果必须有个定语，那就叫‘民企国家队’吧，这个称呼比较贴切。”

“今年下半年，我们会很忙，我们要争取在国内上市，争取发行私募基金，可能还会重组几个食品龙头企业。”武力细数了企业今年下半年的很多工作，他觉得贡献是一种个人收获。“一个人在经营个人企业的时候，能够有机会参与到国民经济的机构改革，并且为机构改革做一些事情这是一件很幸福的事情。”

武力还有很多其它的身份，比如，北京市政协委员、全国青联常委、中国青年创业国际计划执行总干事、中国青年企业家协会副会长，及北京大学、国家行政管理学院、中国农业大学、北京邮电大学等多所高等院校客座教授和研究员等等。这些身份让他获得了荣誉，但也付出了巨大的精力。实际上，他对自己目前的成就并不满意，他说：“有社会责任感的社会企业家，在城市经济领域有建树的专家，为公共、公益事业贡献力量的社会活动家，这将是我为之努力的方向。”