我们辨别公司实力需要多方面权衡，不能只从公司钱多少来判断公司实力，公司再有钱，但不是用心做直销，也跟我们选择它没有关系。我是如何来看三生公司实力呢？

首先、我关心的是三生老板的实力和决心。

三生公司2004年底正式踏入直销，之前，三生是做传统保健品生意的，并且生意也做得很好，那个时候老板的个人资产已经近100亿，当黄金宝董事长看好直销的趋势后，毅然斩断传统生意，全力以赴投入直销。当时几百位代理商跑到公司去质疑三生，为什么要停掉，而搞直销（不理解的就直接开骂，说董事长搞传销）？但有几位代理相信了董事长的决策，跟随下来的，现在身价都非常高了，其中有一位，目前一年可以赚3000多万了，可以说在中国直销行业里这样的收入是凤毛麟角，当然别人赚多少钱，跟我们没关系，最主要是这个平台能否适合我获得大成就。

三生董事长完全放弃传统生意这一举动，在目前直销行业里，是没有第二人有这样大的魄力，很多公司从传统转型直销，是既保留传统，同时兼着做直销，并且传统生意一般都是占这家公司的主要营业额，如果你是老板，你两者兼顾，你是选择把主要精力放在占公司份额大的那个领域还是小的那个领域？  很多人会选择放在大的那部分领域，而这样一来，直销就只能分担一部分心思在这里，那要做好怎么办？是不是要请职业经理人来帮忙打理。这样一来命运就掌握在别人手上了。

而孔子说：逐两兔不得一兔。很多成功人士也有一句经典语录：投资我们要分散投资，但做事业一定要全力以赴！

我们都知道，我们要真正做好直销需要全力以赴，即便是前期不自信是兼职做，但一旦见成效了，他一定会想办法全职做，而我们老板是一心两用，兼职从事的，我们再怎么拼搏，老板就象船长，我们是水手，船长靠不了岸？我们如何靠岸？这样的企业，即便能做长久，但无法卓越？目前世界上卓越的企业，哪个老板是一心两用呢？如：海尔、沃尔玛、麦当劳、微软、直销里安利、玫琳凯、天狮等，他们的老板都是一心一意做一件事。所以他们成了卓越的企业。

但真正能做到象三生董事长这样舍得放弃原本已经很大规模的传统生意，全力以赴投入直销事业的老板，目前三生是第一个。从这里不仅仅可以看出三生实力，还可以看出董事长的决心，他是破釜沉舟，不成功便成仁的魄力。跟着这样的老板合作，我感觉会更加踏实。

那么，这家公司有实力，老板有决心，他是不是真的这样做的呢？

三生不是最有钱的公司，但三生公司我感觉确实舍得花钱，为什么舍得花钱。

2004年，三生正式启动直销，并且启动之前，三生已经投资了近20亿做前期筹备工作，如：三生一期产业基地，生产和营销中心大楼等，目前是直销行业里第一家还没开始启动市场，就投入如此大的资金的公司，安利是小作坊开始，天狮是代理别人的产品，自己搞了一套直销制度，就开始做市场，他们都是等市场赚到钱后，再投资建厂房，建基地等。

2006年，投资10亿港币开始建立三生健康产业园，2009年正式启用。

2006年，为了拿到直销牌照，三生投入巨资在全国成立29家分公司，当时还是一家新直销公司的三生，却成了内资直销企业里第一家拿到了牌照。

当时很多老直销公司的老板不理解，问黄董：听说你们公司在全国建了29家分公司？

黄董说： 是的。

问：那你们公司目前一年营业额多少？

黄董回答：1000万左右吧

问：那也就是说平均每家分公司营业额连100万都不到，那你用什么来支撑总公司和分公司的运营费用？

黄董回答：我没想过现在要赚钱，我先筑巢，后引凤！

当面别人给黄董翘大拇指，私下里，别人都说黄董是个大傻帽，直销没你这样干的，哪有还没赚钱，就投资这么大的，有点暴发户的感觉。

但今天一切都证明了，为什么这几年三生发展速度这么快，成为新锐直销标杆企业，挤进世界直销50强，并且公司现在人才辈出，就是被公司这样的大格局吸引过来的。

2009年，三生又投资5个亿修剪东钱湖游艇俱乐部，为了今后给优秀的经销商奖励游艇，让他们过高品质生活，2010年又在三亚投资了近20个亿修建全亚洲最大的一个游艇俱乐部，这个是目前直销行业里，第一家拥有自己的游艇俱乐部的直销企业。

为了打造树一样的企业，为伙伴提供最佳事业平台，三生大量购置树和石头，在这方面花了了5亿多，做成了古树奇石园。另外，2012年三生聘请原香格里拉酒店CEO，投资近20个亿在全国31家分公司开始建立自己的商务连锁酒店，目前三生总部的酒店已经开始投入使用，可以同时容纳3000人开会，700人吃住。

这些不仅仅体现了三生的实力，最主要是体现了老板要干一件大事的决心，他真的是把所有心血和精力全部注入了三生这个平台。全力以赴！这样的企业更容易卓越，只有公司卓越，我们这些经销商才有可能卓越。

这个是我认可这个公司的第一点。当然公司光有实力不行。我们再看下第二点，三生的产品。