在人心浮躁的今天，市场竞争越来越激烈，公司、系统、团队、个人都将面临着关键时刻——转型。谁注重产品，谁注重工具流的建设，谁注重团队凝聚力的打造，谁将早日走出困境，突破瓶颈。是注重业绩还是注重人才？是注重短期效益还是长期效益？是注重拓展还是注重建设？关系到能否走快、走稳健、走久。

　　一、一个中心

　　永远以开拓市场服务市场为中心。

　　二、二个观念

　　1、长远的想法：成功需要等待，不要过高估计一年的业绩，更不能过低估计三、五年后的业绩。

　　2、百分百复制：什么是好？统一就是好，能够百分百复制就是好！

　　三、三大法宝

　　1、推崇：

　　推崇什么？

　　推崇就是把你对一个人一件事内心的好感，不断地不断地表达出来，让你身边的人也能感受到这种好感。

　　如何去推崇？

　　讲故事：在你没有成功之前讲成功人士的故事。，成功以后讲自己的故事，讲团队的故事……

　　推崇公司：新人：信任感、安全感、对团队：忠诚度、优越感；

　　推崇系统：轻松运作模式归属感、荣誉感，（书、音影像、会议、咨询线、互联网等）

　　推崇环境（包括旁部门）：营造一个很好的创业氛围，造相互借力的好基础，营造一个团队的好形象；

　　推崇团队：让你的领导能力得到有效地传递，你的团队得到有效的凝聚，推崇就会多几个帮手，推崇就会多独立；

　　推崇人物：优秀可接触到的人物以及家人（人才吸引人才民工吸引民工），营造创业环境，构建家庭和谐；

　　推崇会议：借助会议四两拨千斤（借口，拒绝，示范）

　　推崇产品：迈开腿张开嘴，从分享销售产品开始；

　　推崇自己：自信、形象（外在、内在）。

　　2、配合：

　　配合什么？推崇什么就配合什么；推崇谁就配合谁。

　　配合公司、配合环境、配合会议、配合系统、配合团队、配合人物。

　　3、带动：

　　带动学习和改变、带动溶入与配合、带动积极与付出、带动包容与亲情、带动销售与沟通、带动复制系统、带动完成目标。

　　四、四个勇于

　　1、勇于付出：带动学习、内行变外行、外行变内行；

　　2、勇于改变：能够让自己越来越好，榜样的力量；

　　3、勇于认错：别人知道你错了还不认错，别人对你会没有信心，检讨自己是最好的教育方式，是每检讨一次改一次；

　　4、勇于承担：判断个人成熟度主要是看他愿不愿意承担，如果承担，证明成熟，承担是成长的开始，错的越多，代表做的越多。

　　五、五度

　　1、忠诚度：没有忠诚度的就特别容易生气和找借口。忠诚度表现在对自己的承诺绝不放弃，一诺千金。忠诚度是一种习惯，忠诚度只能以身作则，不能复制，只能自己做标准。

　　人一定要有忠诚度，忠诚于自己的理想，自己的品德，自己的事业。

　　2、信赖度：有信赖度的人让人感觉跟着你就标志成功。个人或公司品牌建设更离不开信赖度。信赖度的提升少不了一个观念：所有问题到我这里不能再走，“问题到我为止”。

　　有忠诚度的人，才容易让人产生安全感和信赖感。当然，信赖感更多的是来自于责任感。

　　3、成熟度：成熟度最明显的标志就是是否能忍受别人的冤枉，能否忍那口气，不成熟的人。没有成熟度的人情绪总是被别人控制。“我的情绪我控制”！成熟度是可以锻炼出来的。

　　这应该指的是情商。当我们有情绪的时候，智慧就会为零，一辆车能跑多快，通常要看它的刹车有多灵。

　　4、弹性度：处理事情因人而异，分别对待，持续发展，有容乃大。

　　任何事，都有例外，太讲原则，有时会失去机会。

　　5、柔软度：只批评自己，向服务行业学习，只要发生冲突就是自己的错。讲话不要理直气壮，要学会“理直气柔、良药爽口、忠言顺耳”。让自己做一顶破帽子，一双破鞋子，谁戴着穿着都舒服。

　　以柔克刚，做人要象铜钱，外圆内方，理直气柔，往往更能得到别人的理解和支持。

　　六、六到

　　知道、悟到、学到、做到、得到、传到。

　　知道有过程：

　　1、不知自己不知道

　　2、知道自已不知道

　　3、不知道自已知道

　　4、知道自已知道

　　悟到：悟到有茅塞顿开的感觉，很暗的屋子突然有光明，学习的过程即让我们越来越简单的过程。

　　七、七肯

　　肯爱、肯问、肯跟、肯改、肯得、肯传、肯做

　　肯问：孔子教育我们不耻下问，要懂得问的方法、方式和场合。

　　肯跟：智者观其因，愚者观其果，巧者观其程。